面试试题一、怎样加强和改善企业的执行力建设?第一,企业的执行力建设,实质上就是抓好贯彻。抓好贯彻是保证企业各项决策得以顺利实行的关键。因此要提高对加强和改善企业执行力建设的认识,高度重视企业的执行力建设。第二,要大力营造抓好贯彻的气氛,形成抓贯彻的合力。第三,要建立健全加强企业执行力建设的机制,尤其是奖惩鼓励机制。第四,在企业执行力建设中要抓住重点,要改善执行过程中的微弱环节。第五,要狠抓责任贯彻,层层分解任务,明确责任归属。第六,要强化对企业执行力建设的领导。二、怎样对的看待员工流失?第一、企业都存在不一样程度的员工流失现象,员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。第二、要认真分析查找员工流失的原因,并找出对策。第三、要大力提高员工尤其是基层员工的工资待遇,给出合理的劳动酬劳。第四、要大力营造优秀的企业文化,让员工融入团体组织,积极发挥作用。第五、要给员工发明可以施展才能的平台,建立健全良好的用人机制。第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境,贯彻以人为本,倡导人性化的管理。三、怎样能吸引并留住人才?第一、人力资源是企业的重要资源,吸引并留住人才,首先必须要贯彻贯彻科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度。第二、要大力营造引进人才工作的气氛,形成尊重知识、尊重人才的良好局面。第三、要建立健全引进人才的工作机制,并予以政策支持。第四、要给出合理的工资酬劳。第五、要给人才发挥才能、建功立业的平台。第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境气氛;第七、要抓住人才引进工作的重点,对重点人才、紧缺人才要优先引进。四、内部选拔和外部招聘的优缺陷一、内部选拔的长处:对组织状况比较熟悉,理解与适应工作的过程大大缩短,能很快进入角色;选任时间较为富余,对备选对象可以进行长时间考察理解,做到用其所长,避其所短;有助于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织组员的积极性,能更好的维持组员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作,以增进组织的发展;手续简单,费用低。二、内部选拔的缺陷:“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新;易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉班解派,给公平、合理、科学的管理带来困难;备选对象范围窄,易受人员供应局限性的制约。三、外部招聘的长处:来源广泛,选择空间大;不受既有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有助于组织创新和...