1、所谓人力资源，就是指人所具有的对价值发明起奉献作用，并且可以被组织所运用的体力和脑力的总和
这个含义包括如下几种要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力
（2）这一能力要能对财富的发明其奉献作用，成为社会财富的源泉
（3）这一能力还要可以被组织所运用，这里的“组织”可以大到一种国家和地区，也可以小到一种企业或作坊
4、人力资源和人力资本的区别：（1）在于社会财富和社会价值的关系上，两者是不一样的
人力资本与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系
人力资源与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的关系
（2）两者研究问题和关注的重点不一样
人力资本是从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用，关注的是收益问题，即投资能否带来收益及其带来多少收益的问题
人力资源从投入产出的角度来研究人对经济发展的作用，关注的重点是产出的问题，即人力资源对经济发展的奉献有多大，对经济的推进力有多强
（3）人力资源和人力资本的计量形式不一样
人力资源是存量的概念
人力资本兼有存量和流量的概念
5、人力资源管理，简单地说是现代的人事管理，是指组织为了获取、开发、保持和有效运用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和措施所进行的多种有关的计划、组织、领导和控制等活动，以实现组织既定目的的管理过程
（人力资源管理模块见 p51）6、人力资源管理部门与非人力资源管理部门分工 p106-1077、人力资源管理的内外部环境及其影响 p121、p1298、 职位分析是指理解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能理解这种职位的过程
职位分析的作用和意义：职位分析为其他人力资源管理活动提供根据
它为人力资源管理提供了一种平台，人力资源其他所有的职能活动应当说都是在此基础上展开进行的
（1）为人力资源规划提供了必要的信息
