成品部技术人员考核方案1. 目的:为提高员工士气，优胜劣汰，让师傅在车间起到模范带头作用，特制定本方案。2. 合用范围：合用于保温瓶成品部3. 细则：3.1 技术工原则认同企业的企业文化和价值观，爱岗敬业，吃苦耐劳，有责任心,团结同事。3.1。2 工能积极工作,配合上级领导的工作安排.3。1。3 工作期间无重大责任事故,无隐瞒质量事故,无虚报产量现象。3.1.4 娴熟的设备操作技能,以及理论知识，能独立处理部分设备小异常。3。1。5 在相似工作岗位上的产量应不低于车间最高产量的 5％，废品应不高于企业制定的目的.3。1.6 熟悉车间内生产产品名称（型号）所用原料，以及能对产品和原料不一样点进行区别.3.1。7 工作期间保持现场工作区域的整洁，下班后能起到带头作用对车间卫生进行打扫。3。1。8 能对所有常规产品检查项目、原则熟悉，并能在工作期间完毕自检、抽检等内容3．2 对技术工的规定 3.2。1 任职期平均一年内被投诉不可超三次。 3.2。2 能独立完毕操机以及能独立处理生产过程中的异常处理. 3。2。3 熟悉车间所用原料的种类以及区别,以及至少能说出 3—5 项产品名称和检查项目和原则. 4。技术岗位考核详细措施(包括技术员及技术主管）：4。1 现场操作考核,占考核分的 50％，其中包括上下模占 10%,调试 30％，及设备维护与保养方面占 10％。4。1。1 由技术部执行考核.4。1。2 厂长安排考核与记录。4。1.3 综合管理部监督执行.4。2 员工评估占考核分的 10％,上级评估占考核分的 10％,厂长评估占考核分的10%，综合管理部的评估占考核分的 20％。4。2。1 直接下级员工对技术工的评价。由直接上级对技术员进行考核。4.2。3 由厂长审核，总部综合部批核报总经理执行。5.奖罚措施 5。 1 综合考核分达 90 分以上为优秀，作为提薪,升级之根据（含 90 分）5. 2 综合考核分 80 分以上为良好。（含 80 分)5. 3 综合考核分 70 分以上为合格。(含 70 分)5。 4 综合考核分 60—70 分，为不合格,降薪 20-30％（含 60 分）5。 5 综合考核分 60 分如下的，为不合格,降职或是调岗。6。有关窗体《注塑技术岗位现场考核登记表》《不锈钢技术岗位现场考核登记表》《考核技术岗位下级评估表》《考核技术岗位上级评估表》制定: 审核： 同意：
