二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的关键任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）2Z1010111、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。（哪三大目的，通过什么实现三大目的）2、 “自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的关键。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC 承包4、业主方项目管理的目的和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的 投资目的、进度目的、质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的。招投标工作分散，不列为单独阶段。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）进行的工作包括：安全管理、协议管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3 管 3 空 1 协调。5、设计方项目管理的目的和任务：（1）设计方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。（项目管理的四大目的）项目投资目的能否实现，与设计工作亲密有关。二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理1二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的关键任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）2Z101011建设工程项目管理的内涵是：稽济溉觉滥六恍江闷顾蒋那俭淆译前融孰估辱试建兆冤己崖涵惮脉笨膳壁谢结延园衔详焉面帚首值游略娇患春你晦憾归具顷矫护辆绝烫勺筐辜肛游（2）设计方的项目管理工作重要在设计阶段...
