农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行) 为提高绩效考核的科学性和有效性～深入优化鼓励约束机制～充足调动信用社的积极性和发明性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案
一、目的 以年度经营目的为基础～强调过程评价和目的达到～不停提 高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分派提供根据
二、原则 业绩导向、达到目的、传递压力、优胜劣汰、数听说话、公 平公正
三、考核措施 绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分派各信用社～再由信用社按个人得分考核分派至人
季度考核～单项任务不计超分
清收不良贷款奖励、中间业务收入提成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付
超存款任务奖励,调整系数×超任务金额×奖励比例 调整系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50% 超利息收入奖励=调整系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进, 调整系数=信用社贷款收息率
全县平均贷款收息率 四、分类考核 信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重 60%～ 内、外勤各 30%～个人目的任务40%
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外 勤考核得分×30%+个人目的任务得分×40%, 2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重 50%～由财务 部门按照委派会计管理措施单独考核～本社内勤考核权重 50%
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财 务部门考核得分×50%, 3、一般员工:分内、外勤
内勤突出资金组织、结算质量、 优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收
信用社副主任在外勤中考核
