农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行) 为提高绩效考核的科学性和有效性～深入优化鼓励约束机制～充足调动信用社的积极性和发明性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。 一、目的 以年度经营目的为基础～强调过程评价和目的达到～不停提 高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分派提供根据。 二、原则 业绩导向、达到目的、传递压力、优胜劣汰、数听说话、公 平公正。 三、考核措施 绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分派各信用社～再由信用社按个人得分考核分派至人。季度考核～单项任务不计超分。清收不良贷款奖励、中间业务收入提成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。 超存款任务奖励,调整系数×超任务金额×奖励比例 调整系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50% 超利息收入奖励=调整系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进, 调整系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率 四、分类考核 信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。 1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重 60%～ 内、外勤各 30%～个人目的任务40%。 绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外 勤考核得分×30%+个人目的任务得分×40%, 2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重 50%～由财务 部门按照委派会计管理措施单独考核～本社内勤考核权重 50%。 绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财 务部门考核得分×50%, 3、一般员工:分内、外勤。内勤突出资金组织、结算质量、 优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。信用社副主任在外勤中考核。 某信用社员工绩效工资总额,内、外勤,=绩效工资基数× 信用社员工工资系数之和×信用社考核得分,内、外勤分别考核, 某信用社员工绩效工资=信用社员工绩效工资总额/信用社 员工工资系数之和×个人得分×个人系数 五、考核内容 评价基础为 100 分～对不一样类别岗位根据岗位职责不一样～实 2 行不一样的考核内容和权重～对基础管理实行倒扣分～信用社每季度可以根据各社的工作重点和本社完毕状况对个人目的任务考核权重作适度调整。 ,一,内勤,100 分, 1、网点业务量,15 分,。业务量范围:现...
