构造化面试表应聘岗位：人力资源总监职位类别：高级管理人员测试方向：综合素质测评要素：（一） 一般能力: 1、逻辑思维 2、语言体现（二） 领导能力：1、计划能力 2、决策能力 3、组织协调4、人际沟通 5、创新能力 6、应变能力 7、职位特殊能力（三）个性特征：在面试中体现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征。 该岗位胜任力指标提取：计划组织协调能力人际沟通能力处理复杂问题能力团体领导能力专业知识能力价值观语言体现能力 设计面试试题第一部分：理解测试（5%）题目 1：请简要谈谈你自己？ 测试目的：测试应聘者的谈吐、语言体现和思维能力，理解被试与否具有有关工作经历，缓和面试气氛。 评分参照： 优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。 好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简洁，基本能切中要害。 中：谈吐比较自然，条理清晰。但语言体现比较啰嗦，基本能体现出自己观点。 差：谈吐不自然，条理不清晰。语言不够简洁，不能体现自己观点。 第二部分：工作能力测试（90%）题目 2：假如领导交给你一项对你来说也许比较棘手的任务，你准备怎样完毕这项工作? 测试目的：测试应聘者的计划组织协调能力，规定应聘者应考虑到明确的工作目的和规定，据此选择工作措施，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完毕任务。 评分参照： 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完毕任务。 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研措施，组织协调各方面共同完毕任务。 中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识；或夸夸其谈，不能切中要害。 ◆ 题目 3：总企业正面临组建集团化企业的问题，你认为组建集团企业与下属的子企业之间责、权、利方面应怎样协调？ 测试目的：测试应聘者处理复杂问题的能力，重要考察应聘者分析问题、处理问题、灵活应变等方面的综合能力。 评分参照： 优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团企业和子企业的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。 好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团企业和子企业的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。 中：分析基本上能抓住问题关键，基本能从集团企业和子企业权、责、利相协调角度进行分析...
