地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员 同志 0 年 月份目的责任书本责任书由部门负责人和负责人通过共同协商，经负责人提出，认为通过努力可以完毕的指标,企业按责任书的内容进行考核，并向集团企业绩效考核小组提供完毕状况的汇报,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目的负责人对照分解、贯彻；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行,不得随意更改，具有法律效力；二、 项目及指标:（总分 150 分,实际计分时换算成 100 分计算。）项目工作内容/计划分值考核细则完毕状况自评得分上级评分绩考组评分工程项目资料的制作、收发、管理工程资料书面资料制作、搜集、整理、处理.20按照部门资料制作、整理培训的规定每日对收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则.每发现一处资料不全或不符合规定扣 5分/次,可倒扣。电子资料制作、搜集、整理、上传软件.15按照部门资料制作、整理培训的规定对书面资料进行电子化制作、搜集、整理、处理并上传软件,一一对应,每发现一处资料不全或不符合规定扣 5 分/次，可倒扣。来往文献资料收发的台帐登记。10来往文献资料收发的台帐登记时间、内容精确、完整，规定签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字,扣 5 分/次,可倒扣。上报总部资料对项目部上报平行资料及临时规定提交的资料准时完毕。15按照企业规定,准时高质完毕上报集团总部平行资料及临时性资料。资料所需有关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反应各人提交状况，用于考核。工作不到位,扣 5 分/次,可倒扣.发文反馈对项目部发文规定反馈的做到及时记录、及时跟催、及时归档.10按照部门规定，每日对发出的规定反馈的文献进行记录，跟催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。及时向项目经理反应资料反馈状况，注意保密原则。工作不到位扣 5 分/次。设计资料做好所有图纸、设计变更、图纸会审、技术核定单的接受、清点、登记、发放、归档、管理、上传软件工10在收到工程图纸后要当日进行登记发放，对施工单位上报或业主下发的设计变更、技术核定单等等波及到现场变更的文献,规定当日登记转发并告知项目部有关作。专业工程师，同步上传软件，工作不到位扣 5 分/次，可倒扣.参与分部分项工程的验收工作立案资料的填写负责项目立案资料的填写、会签、整理、报...
