班组建设知识竞赛题一、煤矿班组的地位内涵有哪些
答：1、煤矿班组是煤矿的细胞；2、煤矿班组是煤矿职工工作、生活、学习的基本场所；3、煤矿班组是煤矿安全管理的基础组织；4、煤矿班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体
二、煤矿班组的管理者和领导者是谁
答：煤矿班组的管理者和领导者是班组长
三、班组长是指
答：班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是煤矿中最基层的负责人，处在兵头将尾的地位
四、煤矿班组的作用是什么
答：1、保障煤矿安全管理目的的实现； 2、煤矿班组对于提高煤矿经济效益具有增进作用； 3、煤矿班组是煤矿活力的“源头”； 4、煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用； 5、煤矿班组是民主管理的“基石”； 6、优秀班组具有标杆示范作用
五、在工作岗位上，班组长管理职能体目前那些方面
、 答：一是对人的管理； 二是对物的管理； 三是对生产经营过程的安全质量管理； 四是对信息和时间的管理； 五是对班组学习的管理
六、新时期煤矿班组管理的新规定是什么
答：1、破单纯作业型为创新管理型； 2、破目的承包型为全局统一型； 3、破单项创优型为关键能力型； 4、破单纯技术观为全面素质观； 5、变单纯生产型为本质安全型
七、新时期煤矿班组长“多能”原则与规定是什么
答：1、当好“安全员”
保证安全措施的贯彻，同步，对条件变化做出对的应急处理，防止发生各类安全事故
2、当好“质检员”
合理安排生产任务，抓好贯彻兑现；保证产品质量合格、工程质量动态达标
3、当好“指挥员”
优化劳动组合、优化工时运用、优化作业流程，提高工作效率和生产效率
4、当好“核算员”
抓好材料消耗管理，对的评估员工绩效
5、当好“教练员”
指导员工培训，提高员工素质
6、当好“协调员”加强上下协调，保证信息畅通
7、当好“管理员”塑造出团结友好、富有战斗力的团体
八、班组长应具有的实践能力是什么
