XX 企业人力资源部绩效专人绩效考核表直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日考核维度考核指标考核要点权重评分原则（除 10 分以外均不含上限）自评得分他评得分10—9.09.0—6.06.0—3.03.0—0.0优秀良好中等不合格工作业绩70%建立企业绩效考核体系企业绩效考核体系的合理性、可行性、科学性、鼓励效果20%超过规定完全符合规定基本符合规定未达到规定考核成本控制实际考核资金使用量占预算资金的比重（考核成本/预算考核成本×100%）15%预算 80%如下预算80%~99%预算100%~110%预算110%以上考核工作的有效控制协助经理实行企业考核计划，对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时处理其中出现的问题15%超过规定完全符合规定基本符合规定未达到规定资料搜集绩效考核有关资料的搜集和整理；10%超过规定完全符合规定基本达标未完毕提出提议的采用率被采用的提议占所提意见的比例（采用的提议数/提议数的总量×100%）10%90%以上80%~89%60%~79%60%如下工作能力20%绩效考核工作操作能力熟悉多种绩效考核措施和绩效考核流程的管理10%非常熟悉熟悉一般熟悉不熟悉创新能力提出新的、符合企业发展的绩效考核政策5%善于创新较能创新偶有创新不善创新软件操作能力熟悉使用有关办公软件和人力资源管理的软件5%非常熟悉熟悉一般熟悉不熟悉工作态度10%团体合作性与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷）5%非常满意100%满意90%~99%基本满意80%~89%不 满 意80%如下工作的责任心工作中对工作的负责程度5%非常负责比较负责基本负责不负责
