绩效考核设计方案目 录第一章总 则...................................................3第二章考核组织管理.............................................4第三章考核措施.................................................6第四章月度业绩考核............................................10第五章年度业绩考核............................................13第六章年度能力考核............................................16第七章申诉及其处理............................................17第八章附 则..................................................20附录一：考核指标定义表..........................................21附录二：业绩考核评分表设计及填表阐明............................29附录三：能力考核评分表设计及填表阐明............................44总 则第一条 合用围本措施合用于（如下简称“企业”）的所有正式员工，其中企业总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩协议管理措施》执行。第二条 考核目的（一）通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间的互相协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，协助员工提高自身工作水平，从而有效提高企业整体绩效。第三条 考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条 考核用途考核成果的用途重要体目前如下几种方面：（一）薪酬分派（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训考核组织管理第五条 企业董事会薪酬考核委员会职责由企业办公会组员与计划财务部部长、人力资源部部长构成。其职责如下：（一）负责制订企业总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理措施；（二）审阅企业总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、企业及事业部各部门中层以上人员的年度考核成果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。第六条 企业人力资源部职责作为企业考核工作详细组织执行机构，重要负责：（一）制订员工考核管理措施；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供有关征询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对企业总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作状况、企业总部及事业部员工年度考核工作状况进行通报；（五）对考核过程中不规行为进行纠正与惩罚；（六）协调、处理考核申诉的详细工作；（七）组织实行考核，记录汇总员工考核...
