项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门 ( 施工）考核日期本人签字考核内容原则自我评价主管评价主管评价理由(逐项评分）一、专业技能体现50 分1、施工进度。未完毕月初制定进度，根据实际状况扣 1-1 ５分。15 分2、施工质量。所负责范围内出现质量状况、导致返工的,视详细状况扣 1—1 ５分。（中间或重大验收不能通过的,整个项目部此项作０分处理）。１ ５分3、施工专业体现。合理调配各班组工作，准时按量完毕工作计划 3 分;现场材料堆放整洁，不影响道路畅通２分;本月工作与否有失误，视导致损失状况扣 1—5 分。1０分4、每天及时记录施工日志,视日志填写规范、内容完 整 性 得 1-5 分 。 不 挥霍，并制止他人挥霍。有成本概念,可以故意识改善施 工 工 艺 , 节 省 施 工 材料，1—5 分。1０分二、综合素质体现５ ０分1、本月全勤并上下班准时 1 ０分。有迟到早退扣1—2 分;有旷工扣 3 分;迟到早退达 4 次或以上者、旷工２次及以上者，本项0 分。10 分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣１—5 分。本月未与同事、班组发生争执，能发挥团体精神,配合他人完毕工作,得 1-5 分。10 分3 、 积 极 参 与 项 目 部 晨会、企业各会议、培训、活动的得 1-5 分。规定上进,积极学习理论知识、报10 分考各有关考试的得 1—5分.4、工作是积极的，而非被动,吃苦耐劳，不乱发牢骚,２分。工作实行过程中有自己的想法,有创新意识,对项目部工作明显起推进作用，得 1—5 分.对额外的工作可以认真完毕,对突发事件可以及时汇报、冷静处理，3 分。１0分5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔,2 分;坚守施工现场,3 分;积极参与集团投稿,2 分;上班时间不玩手机、不睡觉,精神饱满，得１—3 分。10 分总分100分主管本月综合评价 下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见提议被考核者签字：备注:考核表于每月 25 日前上交;60 分为及格，两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报企业可实行开除
