项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门 ( 施工）考核日期本人签字考核内容原则自我评价主管评价主管评价理由(逐项评分）一、专业技能体现50 分1、施工进度
未完毕月初制定进度，根据实际状况扣 1-1 ５分
15 分2、施工质量
所负责范围内出现质量状况、导致返工的,视详细状况扣 1—1 ５分
（中间或重大验收不能通过的,整个项目部此项作０分处理）
１ ５分3、施工专业体现
合理调配各班组工作，准时按量完毕工作计划 3 分;现场材料堆放整洁，不影响道路畅通２分;本月工作与否有失误，视导致损失状况扣 1—5 分
1０分4、每天及时记录施工日志,视日志填写规范、内容完 整 性 得 1-5 分
不 挥霍，并制止他人挥霍
有成本概念,可以故意识改善施 工 工 艺 , 节 省 施 工 材料，1—5 分
1０分二、综合素质体现５ ０分1、本月全勤并上下班准时 1 ０分
有迟到早退扣1—2 分;有旷工扣 3 分;迟到早退达 4 次或以上者、旷工２次及以上者，本项0 分
10 分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣１—5 分
本月未与同事、班组发生争执，能发挥团体精神,配合他人完毕工作,得 1-5 分
10 分3 、 积 极 参 与 项 目 部 晨会、企业各会议、培训、活动的得 1-5 分
规定上进,积极学习理论知识、报10 分考各有关考试的得 1—5分
4、工作是积极的，而非被动,吃苦耐劳，不乱发牢骚,２分
工作实行过程中有自己的想法,有创新意识,对项目部工作明显起推进作用，得 1—5 分
对额外的工作可以认真完毕,对突发事件可以及时汇报、冷静处理，3 分
１0分5、遵守项目部各规章制度
上班配戴头盔,2 分;坚守施工现场,3 分;积极参与集团投稿,2 分;上班时间不玩手机、不睡觉,精神饱满，得１—3 分
10 分总分100分主管本月综合评价 下月计划任务人力资源部
