第三部分 市政公用工程施工管理实务复习要点知识体系 知识体系——施工项目安全管理、工程资料管理2K30 市政公用工程施工项目成本管理 掌握市政公用工程施工项目目的成本责任制的内容掌握市政公用工程施工项目目的成本计划的编制掌握市政公用工程施工项目目的成本计划的分解掌握市政公用工程施工项目目的成本分析2K31 掌握市政公用工程施工项目目的成本责任制 （ 1 ）预算、计划、记录、协议人员的管理责任 全面、合理编制分析施工项目直接成本定期对已竣工程产值进行计划成本与实际成本分析，及时问题纠偏研究协议，增长工程收入；做好索赔，保证工程收入；对外的经济协议的谈判；严格控制分包 （ 2 ）材料人员的成本管理责任 材料采购和构件加工，要择优选择；认真验收；及时材料供应，防止因停工待料导致损失；控制材料消耗，同步做好余料的回收和运用；节省租费，提高运用率。（ 3 ）机械人员的成本管理责任 根据施工方案，合理选择机械的型号规格和数量；做好折旧摊销分析2K31 掌握市政公用工程施工项目目的成本责任制 （ 4 ）工程技术人员的成本管理责任 合理安排进度计划，保证工程质量，消灭质量事故，减少质量成本；采用技术措施和合理方案，减少工程成本严格安全操作规程，减少事故成本（ 5 ）行政管理人员的成本管理责任 控制非生产性开支管好行政物资后勤服务保证施工需求（ 6 ）财务成本人员的成本管理责任 严格审核各项成本费用，控制成本支出；平衡调度资金；对资源消耗进行有效控制；及时向项目经理反应成本状况；协助考核。2K32 掌握市政公用工程施工项目目的成本计划的编制 （ 1 ）项目目的成本计划的构成 直接成本－人、料、机、其他；有明确的载体间接成本（管理成本）－无明确的载体（ 2 ）项目目的成本计划的编制根据 协议、招投标文献 / 施组 / 总体布置即实行方案 / 设备市场价格 （ 3 ）项目目的成本计划编制流程 准备阶段－人员贯彻、勘查现场、资料信息搜集、准备会编制阶段－编制、复核、修正（ 4 ）项目目的成本计划编制措施（计划性的量、商品化的价） 数量复核－复核算际将发生实物工程量，遗漏有误如实反应，编制工程数量复核表工程单价分析－经比较优选后价格并考虑浮动，编制工程单价分析表工程两算对比－中标价（工程量清单）与成本分析价（复核工程量表与工程单价分析表）对比，不得遗漏，编制工程两算对比表综和管理费用分析－编制综和管理费分析表编制综和...
