《员工招聘》练习测试题库一、判断题1、在员工招聘中,人力资源职能管理部门与用人部门承当相似得职责。2、工作分析就是一种全面得评价过程,这个过程可以分为五个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完毕阶段与应用阶段。３、人力资源总体规划就是业务计划得指导思想,业务计划就是总体规划得展开与详细化。４、当企业采用维持战略或收缩战略时,当内部出现空缺职位,而内部又有较合适得人选时,企业可采用内部选聘得措施来满足需要。5、没有有关政策限制，职位公告法得实行也许会导致过高得职位流动率,导致企业内部人员不必要得不稳定。6、内部员工推荐就是一种常见得外部招聘来源,也算就是最有效得招聘措施。7、人员选拔得目得就就是选出可以胜任所招聘工作岗位得员工。8、工作样本测验既合用于选择纯熟得技术员工,又合用于选择有培训潜力者。９、在人员选拔中，人得智商水平就是越高越好。１ 0、16 Ｐ F 就是自陈量表法中有代表性得一种人格测验。11、特殊能力测验不能测查一种人潜在得能力倾向。12、公文筐处理就是评价中心中用得最多得一种测评形式。1 ３、一般只有在中高级管理职位得选拔中,我们才使用评价中心这种措施。14、实践中我们并不就是以面试去测评所有得素质,而就是有选择地用面试去测评最合合用它测评得内容。15、背景调查就是对个人生活史得调查。16、在人员录取这一环节,需要及时告知已录取应聘者,对于未录取得应聘者,不用再去联络。17、企业无权对国家劳动部门统一印发得劳动协议范本进行补充、完善。１ 8、在招聘中,只要招到了合适得人,花费多大得成本都就是值得得。19、企业招聘投资收益有必要将广告得效应加以考虑。２０、单纯地瞧平均职位空缺时间就能理解招聘人员得工作效率。二、名词解释１、员工招聘2、工作分析(Ｊ ob analysi ｓ）3、关键事件法4、人力资源规划5、内部招募6、招募外包7、人员选拔８、履历表9、工作样本测验10、心理测验11、投射法12、职业爱好测验(Vo ｃ ational Ｉｎ ter ｅ st Test ｓ）13、评价中心14、面试1 ５、构造面试16、开口型”提问１ 7、离职成本18、招聘成本效用评估19、招聘收益２ 0、重测信度三、简答题1、简述员工招聘得基本流程。2、员工招聘得基本原则就是什么?3、搜集工作分析所需信息得重要措施有哪些？4、为何要进行人力资源规划？5、人力资源需求预测得常用措施有哪些?6、内部招募应遵照哪些原则？7、运用互联网公布招聘信息有何优缺陷?８、人员选拔得意义与作...
