信息系统管理工程师往年考试题（4） 1.项目将要完毕时，客户规定对工作范围进行较大的变更。项目经理应采用下面那种做法?A、执行变更B、将变更能导致的影响告知客户C、拒绝变更D、采用迟延战术答案：B2.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目构成部分，以便分派成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分派C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制答案：B3.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A、尽量多的任务B、非关键途径任务C、关键途径任务D、耗时最长的任务答案：C4.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解构造(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)答案：A5.大多数质量问题是由下列哪些原因引起的：A.员工不够小心谨慎B.缺乏对员工的鼓励C.缺乏来自管理层的关注D.需求规格错误答案：C6.产品公布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A.内部缺陷成本(InternalFailureCost)B.评估成本(AppraisalCost)C.外部缺陷成本(ExternalFailureCost)D.客户满意成本(CustomerSatisfaction)答案：C7.帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作：A.集中于质量改善最关键的问题B.集中于激发思考C.对未来的成果进行预测D.确定过程与否处在控制过程之内答案：A8.及时制造(JustInTime)概念是：A、零缺陷(ZeroDefect)B、零库存(ZeroInventory)C、100%检查(100%Inspection)D、属性抽样(AttributeSampling)答案：B9.质量是：A.与规定、规范及合用性相一致B.与客户的愿望一致C.“镀金”以取悦客户D.与管理层的规定一致答案：A10.矩阵型组织中的沟通具有如下的特点：A.简单B.开发而精确C.比较复杂D.项目组组员都拥有相似的汇报渠道答案：C11.是这样的准备过程,通过不停改善项目工作以制定出一种文献或称为范围阐明书,包括项目论证,项目交付物和项目目的。A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划答案：D12.“滚动波”或“移动窗”规划提供应项目团体A.在每个项目生命周期阶段中，一种即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解构造 WBSC.对项目后期要做的工作的初步描述D.质量控制措施答案：C13.项目经理和团体运用来对协议绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团体或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点答案：A14.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团体认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟 3 天。这种延迟被称为A.时差B.自...
