项目管理面试常见问题——22 问 及回答 - 项目管理(转) 如下是经典的项目管理面试中一般会问到的问题（期望的回答）：诸多的问题的答案是主观的，面试官想懂得你的观点与否和他们的及企业一致。问题的构成如下： 项目管理软件工具知识 问题 1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案 1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一种一只花 50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。假如两个人全职工作，工期是 1 天，而工作量是两个工作日。 问题 2：怎样和为何要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案 2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表达。依赖关系阐明了任务之间关联/并列的规定。依赖关系可以是指在另一种任务能开始之前有一种任务必须完毕。例如，逻辑模型必须在物理模型前完毕。但测试并不是要在所有编程工作完毕之后才开始，假如没有完毕的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键途径并且可以确定它对项目工期的影响。 问题 3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案 3：根据组织使用的详细的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题 4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案 4：每个产品均有标明不工作的天数的企业/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。假如项目需要教育和培训，应当把它们象任务那样写在项目计划上。 问题 5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要很少的时间和工作量的任务？ 答案 5：它的工期将和整个项目时间同样长，占工作量的比例很小。被分派给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的比例极低。 问题 6：实况汇报对计划的作用以及实况与最初估计的比较有何价值？ 答案 6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况汇报中输入互相独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团体组员和其他有关团体阐明关键途径的变化或时间表的调整。这些汇报对已实现工作评价和作为在计划下一种工程或阶段的输入有价值。另一种把估计和实况汇报比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。 做项目计划的技能 问题 7：你为何制定项目计划？ 答案 7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来告知每个人但愿他们做什...
