2025年经济师考试《中级人力资源》笔记

经济师考试《中级人力资源》精讲笔记 2第二部分人力资源管理第四章 战略性人力资源管理 ●本章构造及重要考点节序节名重要考点第一节战略性人力资源管理概述1．人力资源满足企业优势资源的条件 2．组织乐意对人力资源进行投资的决定原因 3．不一样总体组织战略与不一样经营战略的人力资源需求 4．战略性人力资源管理与老式的人力资源管理的差异 5．人力资源部门和人力资源管理者的角色 6．人力资源专业人员需要具有的特征 7．直线管理者和人力资源管理者的职权 8．人力资源管理活动的绩效评估措施第二节人力资源部门和人力资源工作者第三节人力资源管理部门的绩效评价 ●本章-考试题型、分值分布年份单项选择题多选题案例分析题合计4 题 4 分1 题 2 分—5 题 6 分20lO 年2 题 2 分2 题 4 分4 题 8 分8 题 14 分5 题 5 分1 题 2 分—6 题 7 分4 题 4 分1 题 2 分---5 题 6 分 ●本章内容精讲第一节 战略性人力资源管理概述 一、战略性人力资源管理概述 表 4-1 战略性人力资源管理概述1.产生 背景（1）1991 年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具有四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性（人力资源具有边际酬劳递增性质） （2）人力资源管理满足企业优势资源的 4 个条件=价值+稀缺性+不可模仿性+不可替代性（-13；-64）。 （3）人力资源----这种“资源观”的提出，明显影响了“战略管理”和“人力资源管理”两个领域。（-14）2.战略性人力资源管理定义为了使组织可以达到目的，对人力资源多种布署和活动进行规划的模式；是指组织采用战略的眼光和措施，对人力资源管理进行组织、实行和控制。（-45）3.基本 观念以投资的观点来看待人力资源（重要特征）（-48）4.组织乐意为人力资源进行投资的决定原因（1）管理层的价值观：关键性原因 （2）看待风险的态度：信奉不愿冒险管理理念的组织不太也许对员工进行重大投入 （3）员工技能的性质：组织不乐意对员工培训那些可以被其他雇主运用的技能，否则需要制定人才保留战略 （4）人力资源服务外包的也许性：可以使用到廉价、专业的外包服务的组织会更少地发展自己内部的人力资源管理职能。（-13）5.作用 机制（1）重要原则：是匹配或称为契合。匹配是重要机制（-64）。舒勒和杰克逊指出，人力资源管理的两种匹配类型 第一，外部匹配(纵向整合)：人力资源战略与企业战略间的匹配 第二，内部匹配(横向联合)：人力资源...