2025年手册可视化标准管理手册全册

可视化管理手册编制：人力资源部 审核： 某某某 目 录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10 可视化管理的种类第二章、地面通道的原则1.1 室外通行线标示1.2 车间通行线标示1.3 步行方向引导标示1.4 方向引导标示第三章、物品/材料的原则1.1 固定物品原位置标示措施1.2 移动物品原位置标示措施1.3 小件物品原位置标示措施1.4 物品暂存区标示措施1.5 半固定物品原位置标示措施1.6 废弃物品原位置标示措施第四章、设备/电器的原则1.1 设备管理卡的标示措施1.2 空调风口标示措施第五章、生产工具/器具的原则1.1 行迹管理标示措施1.2 打扫工具的标识第六章、办公室的原则1.1 现场管理负责人标识1.2 资料柜/物品柜标示措施1.3 文献夹摆放标示措施1.4 办公桌面物品定置标示措施第七章、安全警示原则1.1 防踏空标示措施1.2 防踢脚标示措施1.3 防绊脚标示措施1.4 防碰头标示措施1.5 防碰撞标示措施1.6 严禁阻塞区域标示1.7 危险区域标示1.8 爬梯和护笼1.9 围栏标识第八章、目视看板的管理原则1.1 部门管理看板第九章、可视化管理案例图片1.1 条形桌面物品摆放1.2 生产区域科长及经理办公桌物品摆放1.3“L”型办公桌物品摆放第一章 、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、原则化。通过形象直观、色彩合适的多种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及措施来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。1.2可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、打扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）可以感知现场现物的正常与异常状态的措施。可视化管理是用眼睛观测的管理，体现了积极性和故意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。1.3可视化管理的目的§ 明确告知应当做什么，做到初期发现异常状况，使检查有效。§ 防止人为失误或遗漏，并一直维持正常状态；§ 通过视觉，使问题点和挥霍现象容易暴露，事先防止和消除各类隐患和挥霍。1.4可视化管理的原则§ 视觉化：彻底标识。进行色彩管理；§ 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，状况也如此；§ ...