一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z00 建设工程项目的组织与管理 1Z10 建设工程项目管理的目的和任务考点 1：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自 项 目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的进度目的和质量目的得以实现。自 项 目 开 始至 项 目 完毕：指项目的实 行 阶 段 ，时 间 范 围 是建 设 工 程 项目 的 实 行 阶段不 一样 参与 方的 项目 管理（ 业主 方是 项目 管理 的关键）业 主 方 的 项 目 管理：① 投资方的项目管理② 开发方的项目管理③ 工程管理征询企 业 提 供 的 代 表业 主 方 利 益 的 项目管理服务；任务：三 控 制 、 三 管理、一协调，其 中 安 全 管 理 是项 目 中 最 重 要 的任务。业 主 方 项 目管 理 工 作 波 及 项目 实 行 阶 段 的 全过程目的：① 项 目 的 投 资 目 的（总投资）② 项目的进度目的（项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的）③ 项目的质量目的。项目筹划：目 的 控制 前 的 一 系列 筹 划 和 准备工作设计方项目管理任务：三 控 制 、 三 管理、一协调目的：① 设计的成本目的②设计的进度目的③设计的质量目的④项目的投资目的。费用目的：对 业 主而 言 是 投 资目 的 ， 对 施工 方 而 言 是成本目的供货方项目管理任务：三 控 制 、 三 管理、一协调施 工 方 项 目 管理：① 施工总承包方项目管理② 施工总承包管任务：三 控 制 、 三 管理、一协调注：当采用指定分包商时，不管指定分包商与哪一方签订承包协议，施工总承包方或者施工理方项目管理③ 分包方项目管理总承包管理方应对规定的 工 期 和 质 量 目 的 负责。建 设 项 目 工 程 总承 包 方 项 目 管理：①：设计 + 施工 ②：设计 + 施工 + 采购（ EPC ） 任务：三 控 制 、 三 管理、一协调考点 2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理② 实行阶段的管理 ③ 使用阶段的管理 。 其关键任务是：为工程的建设和使用增值。建 设 工 程 项 目 的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项 目 立 项（ 立 项 同 意 ） 是项目决策的标志实行阶段项目的目的控制业 主 方 项 目管 理 工 作 波 及 项目 实...
