人力资源管理制度****企业人力资源管理制度重要参照文献制定和解释部门人力资源部重要内容包括****企业员工招聘、员工培训、绩效考核及员工劳动关系管理等方面工作的管理规定合用范围人力资源部制度级别二级制度编号修订人版本号V1.0颁布时间试运行时间2 个月有无实行细则无对应流程编号 总 则为深入加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐渐达到科学化、规范化、制度化，更好地增进企业发展，根据《劳动法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我企业实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同步也为了对的处理企业、员工之间的利益分派关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系愈加稳定友好、健康，特制定本制度。本制度共分为四个部分，详情如下： 第一部分**** 企业招聘管理制度制度名称**** 企业招聘管理制度重要参照文献制定和解释部门人力资源部重要内容包括**** 企业员工招聘计划制定、招聘渠道、面试、录取等工作的管理规定合用范围人力资源部制度级别二级制度编号修订人版本号V1.0颁布时间试运行时间2 个月有无实行细则无对应流程编号1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。2.招聘计划**** 企业每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。2.1 人员需求的获得：人员需求的预测要考虑企业发展战略、组织构造的变动、人员供求关系、既有人员的调配培训等原因，详细是指：2.1.1 部门人员需求申请：各部门考虑自己部门业务变化状况，对次年度的人员需求状况进行记录汇总，提交行政人事部，以便人力资源部统一做人员招聘的规划工作。2.1.2 升调退辞状况：人力资源部考虑一年度内人员的升、调、退、辞等状况，把人员变动状况列入招聘规划要考虑的一种重要内容。 2.1.3战略规划与调整：企业明年与否有战略调整、与否有组织变动、与否有业务变化、与否有区域扩张，由此引起的人员需求的增长，要列入次年的人才需求计划。 2.1.4临时招聘计划：由于受不确定原因的影响，**** 企业的招聘计划应在实行中应进行随时地调整，以达到精确合用。人员招聘需求获得的环节如下： 2.2招聘计划制定环节：年度招聘计划制定的环节如下： 2.2.1确定**** 企业的下一年度人员需求。部门年度用人需求计划见（附件 1 ...
