1Z00 建设工程项目的组织与管理1Z10 建设工程管理的内涵和任务建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实行阶段和使用阶段），其中决策阶段的任务包括：调查研究、编写和报批项目提议书、编制和报批项目可行性研究汇报、项目前期组织、管理论证等
项目立项是项目决策的标志
项目决策阶段的重要任务是确定项目的定义
建设工程管理的关键任务：为工程的建设和使用增值
（注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注意与决策阶段的重要任务、项目管理的关键任务区别）使用阶段（设施管理）物业资产管理（从静态的人、财、物3 个方面去记忆）顾客管理财务管理空间管理（场所、绿地、场地等）物业运行管理（从动态的 2 个方面去记忆）维修（建筑物、设备等）现 代 化 （ 智 能 楼宇、小区等）一、单项选择题1
建设工程管理的关键任务是( )
目的控制 B
提高建设项目生命周期价值C
实现业主的建设目的和为工程的建设增值D
为工程的建设和使用增值参照答案：1
D 1Z20 建设工程项目管理的目的和任务从图可以看出：①全生命周期=决策+实行+使用（多）；②建设工程管理=全生命周期管理=DM（决策期开发管理）+PM（实行期项目管理）+FM（运行期设施管理）（多）；③立项是决策的标志（单）；④实行阶段包括内容，尤其是结束点为保修期结束（多）； ⑤ DM、PM 和 FM 分别所处阶段（单，多）；⑥招标不是独立阶段（单）
PM=PP+PC项目管理内涵：自项目开始到项目完毕（实行阶段），通过项目筹划和项目控制，使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现
项目筹划指目的控制前的一系列筹划和准备工作费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的项目管理的关键任务是项目的目的控制，没有明确目的（不是组织，设计方案，计划等）的建设工程不是项目管理的对象
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目
