二级建造师施工管理模拟试题（2）一．单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 建设工程项目管理的关键任务是（ ）. A. 组织协调 B. 协议管理 C. 目的控制 D. 风险管理2. 组织工具中，用图来反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（ ）A．组织构造图 B．工作流程图 C．协议构造图 D．项目构造图3.. 施工方项目的管理机构在编制项目管理任务分工表之前首先要做的是（ ）A．明确各项管理工作的工作流程 B．贯彻各项工作的主办部门C．对项目管理的任务进行分解 D．确定项目经理及主管工作部门的工作任务4. 下列有关项目管理组织构造模式的说法中，对的的有（ ）。A. 矩阵组织构造指令源来自于两个不一样的工作部门B．线性组织构造是老式的组织构造模式C. 线性组织构造模式合用于特大型组织系统，D．职能组织构造中不能跨越管理层下达指令5 某建设工程实行过程中，进度控制部门通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了，施工协调部门提出了几种加紧进度的方案，项目经理从多种方案中选择增长夜班作业处理进度迟延问题，这属于管理职能的（ ）环节A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查6. 下列工作为施工组织设计的重要内容： ①编制施工准备工作计划；②编制多种物资需要量计划； ③ 施工平面图设计 ；④确定施工方案；⑤编制施工进度计划.试选择对的的编制程序：( )A．①→④→②→⑤→③ B．①→④→⑤→②→③C．④→⑤→②→③→① D．④→⑤→②→①→③7.运用动态控制原理进行成本控制时，首先要做的工作是（ ）.A. 对项目成本目的进行比较 B.确定用于成本目的控制的计划值C. 搜集施工成本的实际值 D. 编制成本跟踪和控制汇报8.对施工进度的计划值和实际值进行比较进，如以里程碑事件的进度目的作为进度控制的计划值，则进度的实际值应是（ ）A 总进度规划的实际进度 B 里程碑事件的实际进度C 各子系统的实际进度 D 各分项工作的实际进度9.运用动态控制原理对项目进度目的进行控制时，一般项目控制周期为一种月，对于重要项目，控制周期可定为（ ）A 一季 B 一周 C 一年 D 半个月 10.工程项目施工应实行（ ）负责制A．施工方的项目经理 B．施工企业法定代表人C．监理工程师 D 施工方的技术负责人11.某建设项目实行过程中，施工总包单位将专业性较强的专业工程进行分包，这属于施工风险管理中常用的（ ）风险响应对策A．风险减轻 ...
