经济师考试试题：初级工商管理（单选练习题7） ◆有关企业规模对选择组织构造形式影响的描述，对的的选项是 ( )。 A 、 大规模型企业相宜采纳分权型组织构造 B 、 大规模型企业相宜采纳集权型组织构造 C 、 小规模型企业相宜采纳分权型组织构造 D 、 小规模型企业相宜采纳事业部制组织构造 答案： A 解析： 大型和特大型企业要获得规模效益，普遍规定建立分权型组织系统;小型企业组织简洁，一般实行直线式治理，集权程度高。 ◆期量原则是指在肯定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关 ( )方面的原则。 A 、 时间和数量 B 、 质量和数量 C 、 时间和质量 D 、 安全与质量 答案： A 解析： 期量原则是指在肯定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的原则。 ◆有关质量认证制度，如下说法错误的选项是 ( )。 A 、 质量认证是指经权威机构确认，并通过合格证书或合格标志，证明某产品符合对应原则或原则的活动 B 、 质量认证的对象是产品或过程 C 、 在质量认汪活动中，第三方是一种公正的机构，它与第一方、另一方面方都没任何行政上的从属关系和经济上的利害关系 D 、 质量认证是伴随工业的进展作为一种外部质量保证的手段渐渐进展起来的，它经受了合格申明、第三方独立证明和合格评估三 个阶段 答案： D 解析： 质量认证是伴随工业的进展作为一种外部质量保证的学段渐渐进展起来的，它经受了合格申明、另一方面方合格评估、第三方独立证明、风筝标志和合格评估五个阶段。 ◆某企业为某零件的生产设计生产线，日产量为 50 件，每日工作 8小时，时间运用系数为 90% ，废品率 2% ，则该流水线的节拍为 ( )。 A 、 6.5 B 、 7.5 C 、 8.5 D 、 9.5 答案： C 解析： ◆为参与培训的学员供应员工或企业怎样处理麻烦问题的书面描述让学员分析和评价案例，提出处理问题的提议和方案的培训措施是 ( ) A 、 案例讨论法 B 、 演讲法 C 、 情景模拟法 D 、 行为示范法 答案： A 解析： 常用的脱产培训措施重要有演讲法、案例讨论法、情景模拟法和行为示范法等。此题考察案例讨论法的概念。 ◆合作开发新产品的优势重要是 ( )。 A 、 花钱少，见效快 B 、 发挥各自优势，取长补短 C 、 有助于产品更新换代，增长企业竞争力量 D 、 较快把握新产品制造技术，缩短开发周期 答案： B 解析...
