万科 A 营运能力分析企业营运能力重要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率重要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益一般是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反应企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。 第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。一、万科基本状况简介： 万科企业股份有限企业成立于 1984 年 5 月，以房地产为关键业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至 12 月 31 日止，企业总资产 105.6 亿元，净资产 47.01 亿元。 1988 年 12 月，企业公开向社会发行股票 2,800 万股，集资人民币 2,800 万元，资产及经营规模迅速扩大。1991 年 1 月 29 日我司之 A 股在深圳证券交易所挂牌交易。1991 年 6 月，企业通过配售和定向发行新股 2,836 万股，集资人民币 1.27 亿元，企业开始跨地区发展。1992 年终，上海万科都市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的关键业务，万科开始进行业务调整。1993 年 3 月，我司发行 4,500 万股B 股，该等股份于 1993 年 5 月 28 日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金 45,135 万港元，重要投资于房地产开发，房地产关键业务深入突显。1997 年 6 月，企业增资配股募集资金人民币 3.83 亿元，重要投资于深圳住宅开发，推进企业房地产业务发展更上一种台阶。初，企业增资配股募集资金人民币 6.25 亿元，企业实力深入增强。企业于将直接及间接持有的万佳百货股份有限企业 72%的股份转让予中国华润总企业及其附属企业，成为专一的房地产企业。6 月，万科发行可转换企业债券，募集资金 15 亿，深入增强了发展房地产关键业务的资金实力。企业于 1988 年介入房地产领域，1992 年正式确定大众住宅开发为关键业务，截止底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞，目前万科业务已经扩展到 16 个大中都市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，企业树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。二、万科 A 营运能力分析(一)所有资产营运能力分析1.总资产周转率总资产周转率=总资产周转率=总...
