监理工程师考试案例分析教材考点精选（3） 1．数年重点，以整监理原则》（3．1～3．3）盟准，参照教材第五章第四节（且种组织形式）。 2．考核也许波及的重要内容： （1）组织机构建立环节（教材第五章第四节）；监理原则 3.1 （2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）；数年重点也是难点，应把握多种组织形式的优缺陷及合用条件，它是本考核点的难点。监理组织形式 特点 长处 缺陷 合用状况 直线制 （1）任何一下级只受上级命令 （2）不另设职能部门 （1）机构简洁 （2）命令统一、权利集中（3）职责清晰、从属关系明确（4）决策及信息传递迅速 （1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监规定全能 （3）专业人员分散使用 （1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程工程 （3）小型工程，工程简单程度不高，可采纳按专业分解的直线制组织形式 职能制 （1）设置专业性职能部门 （2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级 （1）加强了目的掌握的职能化分工 （2）能发挥职能机构专业治理作用（3）减轻总监承担 （1）下级受多头领导 （2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生冲突，使下级无所适从 （1）大中型工程 （2）专业性、技术性简单的工程 直线职能制 （1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责 （2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导 （1）直线领导，统一指挥 （2）职责清晰（3）目的治理专业低 （1）职能部门与指挥部门易产生冲突 （2）信息传递慢，不利于沟通 （1）大中型工程（2）专业性、技术性简单的工程 矩阵制 （1）纵向治理系统为职能系统 （2）横向治理系统是按职能划分的子项系统 （1）加强了各职能部门横向联络（2）有较大机动性（职能人员调动） （3）将上下左右集权与分权结合（4）有助于处理简单难题及人员培育 （1）纵横向的协调的工作量大 （2）处理不妥易生冲突 （1）简单的大型工程 （2）施工（监理）范围较集中 （3）建立各方关系（数年重点）①协议关系；②监理与被监理关系；③业务关系；④总分包关系等应能划清界线。 （4）监理人员的构成、规定及职责分工——以监理原则 3.1 及 3.2为准，参照教材第五章第一节。
