襄阳二十七中学教师绩效考核方案一、教师绩效工资构成：班主任津贴（含年级主任、中层领导、教研组长、备课组长）;工作量考核;教育教学过程考核;教育教学质量考核；教师专业发展考核;出勤考核。（一）、班主任津贴(含年级主任、中层领导、教研组长、备课组长）：占奖励性绩效工资总量的 13%，每年约 110000.00 元,每月需 11000。00 元。1、考核措施（以月为单位）：在严格执行细则一的基础上,重点考核履行岗位职责状况和发明性开展工作状况，实行津贴等级制和扣除法。2、执行原则:职务班主任（年级主任）中干教研组长备课组长值班小学六、七、八年级九年级原则100240300100503020 元/人/天人数1018698242阐明:1、班主任津贴计算措施：年级基数×本班人数/本学段班平人数。2、班主任考核算行百分制，一月一考核，分为 A、B、C 三个等级。前两名为 A 等，津贴为全额；三、四、五名为 B 等，津贴降 20 元；若本月班级有重大安全事故导致严重后果，实行一票否决。3、考核采用定期检查、随机抽查、领导巡视、查阅资料等措施进行多形式评估。4、以上管理人员的职务工作量不再计入本人教学工作量；有多种兼职的，第一兼职全发，第二兼职减半计发,第三个兼职不发。5、《攀岩》文学社主编按教研组长原则、编辑按备课组长原则执行.（二)、工作量考核:占奖励性绩效工资总量的 30％，每年约 254000。00 元，每月约需资金25400.00 元。1、全校每月 4560 节课时（不含早、中、晚自习）,正常课时平均 4 元∕节，早、中、晚自习平均 7 元/节。外语课 30 分钟辅导按一节正课计算。（超过总课时，减少平均数)2、考核措施:以周、月为单位，重要考核教师承担教育教学工作及其他社会工作状况。学科系数分别为：初中语文、数学、英语设为 1，物理、化学设置为 0.83，政治、历史、地理、生物、设置为 0.77，体育、音乐、美术、科学设置为 0。62，初中阅读课设置为 0。5；其他学科均设置为 0。62。3、跨年级或跨学科统考科目备课并完毕常规教学任务者每周加 2 课时.4、体育教师三操按实际上操数计算。早操不乘系数，课间操乘以系数.5、各年级主任月底记录本年级教师当月上课节数(包括正课节数、早中晚自习节数、调课状况等），报教导处核算立案.6、工勤管理人员工作量考核措施:（1）工勤管理人员工作量分为：A（超工作量)、B（饱和工作量）、C(不饱和工作量)三个等级,由教代会代表投票决定。（2)A 等拿全校教职工平均绩效工资的 90%，B...
