企业战略的重要类型及其应用企业战略是企业的大事，数年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。怎样精确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各重要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出对应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实行的重要决策和系列行动，可称为企业战略。一百数年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 通过度析企业经营一般特点及也许的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有助于精确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的合用范围和准则。这正是本文的研究思绪。企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型 为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业对应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的根据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中一般存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一种市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差异的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。 在不一样的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不一样的，并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场，因行业的不一样，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断性在加强，有的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。前者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业，通过竞争和市场淘汰，企业数量由数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。后者如中国邮递行业，此前的邮局系统一家垄断，而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的企业。 分析市场类型及其演变，有助于更清晰的认识与此有关的战略类型。垄断程度的变化，有的是被动的成果型的，有的则是积极的目的型的。战略是积极的决策和行动，因而此处所研究的是积极的目的...
