财务人员绩效考核方案第一章总则第一条为对财务绩效加以品评，改善，规范企业财务人员的考察与评价，提高财务部各员工工作积极性和竞争力，为公正、公平对外包生产系统承包利润的分派，特制订本方案。第二条绩效考核工作不是针对个人的记录工作，而是与外包之生产系统不可分割的整体性记录工作。第三条考核范围：企业财务部全体人员。第四条考核时间：考核为月度考核。月度考核时间为每月 1 日至 31 日，复核时间是下月 1 日至 8 日，终定期间为下月 10 日。第五条考核目的：为了更好引导财务人员加强自我管理，提高工作绩效，发掘财务人员潜能，同步实现财务人员与上级更好沟通，创立一种具有发展潜力发明力优秀团体，及时、公正地对财务人员的工作绩效进行评估、肯定成绩、发现问题，为企业的承包利润分派提供信息根据。第六条考核原则：全面、客观、公正、公开、规范为关键考核理念。第二章财务人员绩效记录第七条企业对财务人员的绩效考核重要对各重要指标进行全面考核 ，实行模糊打分，并登记入下表（详见附件 1、附件 2）：附件 1财务部月度绩效考核表 月 岗位： 被考核人：序号KPI目的分数指标解释自评得分部门评估考核目的1会计专业能力20本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。2本职工作完毕状况20本职工作完毕的效率及对的性，无需主管过问工作，需达到积极向主管汇报重点工作的进展状况及所遇到的问题。3对主管工作安排的完毕状况20对主管交待的工作能在规定的时间内完毕，对主管工作安排的服从态度。4工作态度和积极度10对本职工作的态度和积极度，需不停完善本职工作，同步积极学习其他岗位的工作。5团体协作状况10财务是个团体，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完毕工作，各自自身不急的工作需所有临时放下，杜绝拒绝主管的工作安排，拒绝此项0 分处理。6迟到早退打卡状况10严格按企业规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣 1 分，10 分不够扣时继续负分值处理。75S 体现状况10所谓 5S，是指：整理、整顿、打扫、清洁、修身。各财务人员需下班保持各自工作区域整洁洁净。财务经理评估签字：附件 2财务部门绩效考核及分派绩效考核奖金基数：每月根据总企业和三企业利润，扣除总企业生产系统及营销系统、三企业生产系统及营销系统应分派的利润后，其他额作为财务考核奖金的基数。分派原则：影响财务人员奖金分派原因有：奖金基数、分派比例、绩效考核得分、考核系数。其最终所得奖...
