一级建造师考试《市政公用工程》讲议 41K40 市政公用工程施工项目成本管理 1K41 掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则 企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。 一、成本最优化原则。注意，本教材的说法是成本最优化，不是最低化。 二、全面管理成本原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。即一般所说的“三全”原则。 三、成本管理责任制原则 项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目的负责。 四、成本管理有效化原则 有效化原则即指：以至少的投入获取最大的产出，以至少的人力完毕成本管理工作。 五、成本管理科学化原则 用科学的措施进行成本管理。 1K42 掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作 成本管理是项目管理的关键内容。 为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作： 一、加强成本管理观念 二、加强定额和预算管理 完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。根据国家统一定额、取费原则编制“施工图预算”；根据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。 三、完善原始记录和记录工作 原始记录直接记载了施工生产经营状况，是编制成本计划和定额的根据，是记录和成本管理的基础。 四、建立健全责任制度 1K43 掌握市政公用工程施工项目成本目的责任制 成本目的责任制包括如下几方面： 一、协议预算员的管理责任 1）根据协议条款和报价，分析原因，为确定责任成本提供根据； 2）研究处理协议的不确定项目与项目有关管理人员配合，增长工程收入； 3）及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入； 4）参与对外的经济协议谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 二、工程技术人员的成本管理责任 1）根据现场实际状况，科学合理的布置施工现场平面，为对的施工减少挥霍发明条件； 2）严格执行技术规范，保证工程质量减少零星修补，消灭质量事故，减少质量成本； 3）根据工程特点和设计规定，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化提议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径； 4）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 三、材料人员的成本管理责任 1）大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。 2）对进入现场材料，要精确计量，认真验收。 3）要做到减少采购成本和减少...
