一级建造师考试《市政公用工程》讲议 41K40 市政公用工程施工项目成本管理 1K41 掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则 企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水
一、成本最优化原则
注意，本教材的说法是成本最优化，不是最低化
二、全面管理成本原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理
即一般所说的“三全”原则
三、成本管理责任制原则 项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目的负责
四、成本管理有效化原则 有效化原则即指：以至少的投入获取最大的产出，以至少的人力完毕成本管理工作
五、成本管理科学化原则 用科学的措施进行成本管理
1K42 掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作 成本管理是项目管理的关键内容
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作： 一、加强成本管理观念 二、加强定额和预算管理 完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础
根据国家统一定额、取费原则编制“施工图预算”；根据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划
三、完善原始记录和记录工作 原始记录直接记载了施工生产经营状况，是编制成本计划和定额的根据，是记录和成本管理的基础
四、建立健全责任制度 1K43 掌握市政公用工程施工项目成本目的责任制 成本目的责任制包括如下几方面： 一、协议预算员的管理责任 1）根据协议条款和报价，分析原因，为确定责任成本提供根据； 2）研究处理协议的不确定项目与项目有关管理人员配合，增长工程收入； 3）及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入； 4）参与对外的经济协议谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”
二、工程技术人员的成本管理责任 1）根据现场实际状况，科学合理的布置施工现场平面，为对的施工减少挥霍发明条件； 2）严格执行技术规范，保证工程质量减少零星修补
