建筑工程施工管理2Z101000 施工管理P1 1、管理的关键任务是项目的目的控制 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现P1 2、业主方的项目管理是管理的关键P2 3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。P2 4、业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程。P3 5、安全管理是项目管理中的最重要的任务P6 6、影响一种系统目的实现的重要原因⑴ 组织⑵ 人的原因，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶ 措施和工具，包括管理的措施与工具以及生产的措施与工具P7 7、系统的目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现的决定性原因，这是组织论的一种重要结论P7 8、控制项目目的的重要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P7 9、组织论是一门学科，它重要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P7 10、组织构造模式反应一种组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P8 11、组织分工反应一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P8 12、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P12 13、项目构造的编码根据项目构造图，对项目构造的每一层的每一种构成部分进行编码P14 14、①职能组织构造，会有多种矛盾的指令源② 线形组织构造，每一种工作部门只有唯一种指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 。但在一种特大的组织系统中，由于线形组织构造模式上的指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定程度上运行的困难③ 矩阵组织构造，合合用于大的组织系统P19 15、管理是由多种环节构成的工程①提出问题、②筹划——提出处理问题的也许的方案，并对多种也许的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检查。这些构成管理的环节就是管理的职能P25 16、施工组织设计的基本内容① 工程概况② 施工布署及施工方案③ 施工进度计划④ 施工平面图⑤ 重要技术经济指标P25 17、施工组织设计的分类及其内容① 施工组织总设计② 单位工程施工组织设计③ 分部（分项）工程施工组织设计P26 18、①施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象② 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的P28 19、项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论P29 ...
