2025年一级建造师《建设工程项目管理》重点标注

《建设工程项目管理》大纲及讲评一、整体状况阐明：掌握的内容“☆”占 70%；熟悉的内容“◇”占 20%；理解的内容“△”占 10%。所有知识点 173 条，其中掌握 125 条，熟悉 20 条，理解 28 条。各部分出题比例大体为：1、建设工程项目管理概论 单选 10 题 多选 5 题 合计 20 分2、建设工程项目施工成本控制 单选 15 题 多选 5 题 合计 25 分3、建设工程项目进度控制 单选 10 题 多选 5 题 合计 20 分4、建设工程项目质量控制 单选 10 题 多选 5 题 合计 20 分5、建设工程职业健康安全与环境管理 单选 5 题 多选 2 题 合计 9 分6、建设工程协议与协议管理 单选 15 题 多选 5 题 合计 25 分7、建设工程项目信息管理 单选 5 题 多选 3 题 合计 11 分IZ00 建设工程项目管理IZ00 建设工程项目管理概论☆IZ10 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目的和任务IZ11 建设工程项目管理的类型IZ12 业主方项目管理的目的和任务IZ13 设计方项目管理的目的和任务IZ14 施工方项目管理的目的和任务IZ15 供货方项目管理的目的和任务IZ16 建设工程项目总承包方项目管理的目的和任务☆IZ20 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务IZ21 建设工程监理的概念IZ22 建设工程监理的工作性质IZ23 建设工程监理的工作任务☆IZ30 掌握建设工程项目管理有关的组织理论及基本的组织工具IZ31 组织论的基本内容IZ32 组织与目的的关系IZ33 项目构造图IZ34 项目管理的组织构造图IZ35 项目管理任务分工表IZ36 项目管理职能分工表IZ37 工作流程图IZ38 协议构造图☆IZ40 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制措施IZ41 建设工程项目管理规划的概念IZ42 建设工程项目管理规划的内容IZ43 建设工程项目管理规划的编制措施☆IZ50 掌握建设工程项目采购的基本模式IZ51 项目管理委托的模式IZ52 设计任务委托的模式IZ53 施工任务委托的模式IZ54 设计任务和施工任务综合委托的模式IZ55 物资采购的模式☆IZ60 掌握建设工程项目目的控制的动态控制原理IZ61 项目目的控制的动态控制原理IZ62 应用动态控制原理控制进度的措施IZ63 应用动态控制原理控制投资的措施☆IZ70 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任IZ71 施工企业项目经理的工作性质IZ72 施工企业项目经理的任务IZ73 施工企业项目经理的责任☆IZ80 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务I...