峰峰集团文献题库一、填空题（每空 2 分）1、“一三六”安全管理模式，即一条主线、三大支撑、六大体 系 。以安全质量原则化为主线，建立制度保障、技术装备、素质 工程 三大支撑。六大安全运行体系：安全预控体系、业务保安体系、职业健康体系、班组管理体系、安全监督体系、应急救援体系。2、，所有生产矿井必须达到安全质量原则化一级原则，国家级安全质量原则化矿井在上年的基础上增长 20%。新建、技改矿井在正式投产前必须达到安全质量原则化二级原则。3、制度建设是企业安全发展的保证，各单位要以建立安全长期有效机制为目的，按照持续改善的原则，根据新形势的发展变化，不停修订完善安全管理制度，形成制度制定—贯彻—执行—检查—考核—完善的正常机制，为安全生产提供强有力的制度保障。4、技术装备建设是建立本质安全的基础，要大力实行科技兴安战略，加大安全生产科技投入，提高设备档次，改善作业环境，扎实安全生产基础。5、深入完善人员定位、紧急避险、安全监测监控、压风自救、供水施救、通讯联络等“安全避险六大系统”，最大程度保障职工生命安全和身体健康。6、将提高人的素质作为实现安全生产的第一要务，实行分层次、分阶段素质教育工程，创新安全文化建设，全方位提高员工的整体素质。7、安全生产的基点是人的安全，而保证人的安全就必须不停通过多种形式的教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，为安全生产提供支持与保障，为安全生产服务，保持安全培训永久不衰的动力。8、集团企业对所属二级生产单位的安全培训实行综合性的管理、指导与考核。9、集团企业安全培训机构，重要承担安全生产管理人员、特种作业人员、班组长的安全技术培训，按规定组织培训考试、考核，办理证书。10、各二级生产单位安全培训机构，重要承担新工人入矿安全培训教育，一般从业人员的安全技术培训，按规定组织考试考核。11、各区科安全技术培训机构，组织本区科车间的平常安全技术培训和专题性的安全技术培训。12、在素质工程建设中，深入完善以“责任、防止、培训、奖惩、督查、创新”六大机制为经；以“铸魂、塑形、基础、素养、亲情、环境”六大工程为纬的“66”安全文化架构，朝着文化管理这一企业管理的最高境界不停挺进。13、以实现安全生产为目的，将老式的安全隐患排查提高为安全风险隐患排查，深入完善合用于煤矿生产风险隐患防止型的管理技术、模式和机制。14、根据安全技术理论、经验教训，自技术设计、工艺方案开始，用...
