施工员的述职汇报从毕业到目前已经一周年了，一整年的时间里,有欢笑，有泪水,有希冀,有彷徨,不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去.下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及某些心得体会,如有不妥之处请各位领导同事批评指正。1。 现场管理方面(１） 做工程真的需要细心细心再细心通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心.每个施工现场面积都是很大的,并且都是人在操控着整个施工,只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要愈加细心,工人是有惰性的 ，能少做绝对不会多做一点的。就像地下室的套管安装同样,按我们的规定是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的,可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固,有也许就会导致后来返工，这些地方就需要我们细心留心.尚有就像是楼层上电线管的型号，本来规定使用ｐ v ｃ 25 的管子，不过施工队为了以便施工用了 20 的,20。25 的管子假如不是仔细看的话真的是不容易辨别的。现场中的问题有诸多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。（2) 做工程需要责任心责任心是做好每件事的前提,做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队规定的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。(３） 做工程需要热心我们身为一种管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一种和工人在一种战线的合作者。因此,看待工人或者看待他们的规定,我们要热心,用对了措施,才能做好这个工程。(4) 做工程需要钻在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方,这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去,就像我们项目１ 0＃楼动工的时候,蓝图中一层的线管排布有问题,监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，不过积少成多最终也是一笔不小的数目。(5) 现场管理需要多沟通管理自身就是一种很复杂的东西，我们作为一种施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通,这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好,甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提某些意见,有时候这些意见会让我们少走诸多弯路.像项目的监理曾经给我们提了一种意见,楼层上焊均压环的时候,在主筋不小于１ 6 的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料。二次构造施工中...
