第一章1．什么是项目管理和工程项目管理，他们各有哪些特点
答：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和措施对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，意在实现项目目的的特定管理措施体系
项目管理具有如下特点：（1）复杂性
（2）发明性
（3）需要集权领导和建立专门的项目组织
（4）项目负责人责任重大
工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目获得成功（实现所规定的功能和质量、所规定的时限、所同意的费用预算等），对工程项目用系统的观念、理论和措施，进行有序、全面、科学、目的明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用
其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等
工程项目管理具有如下特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理
（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理
工程项目管理是一种约束性强的控制管理
2．请论述工程项目管理的职能有哪些
答：筹划职能、决策职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、指挥职能、监督职能
3．工程项目的建设程序一般包括哪些内容
答：（1）工程项目的前期筹划
（2）工程项目的设计、计划与招投标过程
（3）工程项目的施工阶段
（4）工程项目的使用阶段
第二章1．什么是工程项目筹划
它包括哪些类型
答：工程项目筹划指的是通过调查研究和搜集资料，在充足占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实行，或决策和实行中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，意在为项目建设的决策和实行增值
工程项目筹划按项目筹划的范围，可分为项目总体筹划和项目局部筹划
按工程项目建设程序，项目筹划可分为工程项目决策阶段的筹划和工程项目实行阶段的筹划
2．工程项目决策阶段筹划的程序是什么
答：（1）环境调查与分析（2）项目构思（3）项目目的系统设计（4）项目的定位与定义
