精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】最新资料，word 文档，可以自由编辑！！电大秋最新【资源与运行管理】形成性考核册答案仅供参照【资源与运行管理】形考作业一答案： 指导： 你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程 有关的问题： (1)设想你的团体中有两名组员由于个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办? 你与否需要立即向人事部 f1 汇报你的招聘计划? (2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为企业目前 需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团体，要么是别的团体。在这种状况下，你能向她 提供什么信息，以协助她决定你的团体与否需要重新招聘人员? (3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。．工作描述应包括如下内容： 该项工作的重要目的： 该项工作的重要任务； 该项工作的范围。 (4)接下来，请准备人员规范。你既可以运用基于资格的措施制定人员规范，也可以列出基 本能力和优先能力。 (5)根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。记住，你需要寻找证据来证明应聘 者可以胜任这份工作。 (6)然后，为新团体组员工作第一周的就职过程作计划。计划中应包括他们要做什么、什么 时间做、谁要参与等。 (7)下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团体组员前 3 个月的工作状况，以保证他 们能尽快适应工作。记住，你需要定期进行回忆，以保证一切按计划进行。 (8)以 3 个月为期限，召开绩效管理会议。会议上你可以设定绩效目的，听取反馈意见，并讨 论深入发展的需求。 (9)你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有： 你多长时间与团体组员进行一次谈话； 你怎样核查培训效果： 什么时候你会提高团体组员的目的； 与否让其他团体组员饰演指导伙伴的角色。 总结：这个大作业可以协助你运用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的措施，并切实提高对应的技能。答: 个人招聘方案一、现实状况调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．理解本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持既有的工作效率与否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同步考虑到人力资源部门要进行压缩...
