第二章 企业法人治理构造 知识链接：狭义的企业法人治理构造重要是指企业内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的企业法人治理构造还包括与利益有关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 企业法人治理构造，按照企业法的规定由四个部分构成： 1.股东会或者股东大会，由企业股东构成，所体现的是所有者对企业的最终所有权； 2.董事会，由企业股东大会选举产生，对企业的发展目的和重大经营活动做出决策，维护出资人的权益； 3.监事会，是企业的监督机构，对企业的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用； 4.经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。 本章重要框架 第一节 企业领导体制及其发展 一、企业领导体制的内涵和作用 （一）企业领导体制的内涵 企业领导体制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织构造和规章制度的总和。 内涵（掌握）：领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上领导权力的划分是通过建立严格的自上而下的领导权力体系，对不一样机构、部门和岗位的权力范围和责任大小进行明确的界定，从而形成组织内部有序的领导从属与分工协作关系领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现领导组织构造是通过特定的职务、职责、职权及互相关系构成的构造体系，从而形成了领导机构内部各部门之间的互相关系和联络方式。企业领导体制的关键是制度规范领导制度是直接规范领导者行为的准则和规范体系，是领导功能的制度化体现形式。企业领导制度也是以企业的领导权力为中心内容，以实现企业管理目的为重要职能的一系列制度安排或制度设置。 （二）企业领导体制的重要作用 1.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。 这种组织保证重要体目前两个方面： 一是它可以协调领导机构和领导人员的内部分工； 二是它可以协调领导者与被领导者的关系。 2.科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要原因。 企业效能=目的方向×工作效率，决定领导活动效能的目的方向和工作效率都与特定的领导体制有直接的关系。 3.科学的领导体制是规范企业领导行为的主线机制。 二、现代企业领导体制的基本构成 从功能角度进行分析，企业领导体系的构成重要包括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统等几部分，各部分之间互相联络并互相作用。（一）决策系统决策系统是企业领导系统的关键，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导构成。（二）参谋系统参谋系统是...
