2025年一级建造师建筑工程实务案例题自我总结汇总

实务案例题自我总结汇总（）1.发生哪些状况，施工组织设计应及时进行调整和修改？P475 设计修改、法律法规修改、施工措施调整、资源配置调整、施工环境变化。2.项目部应建立分部协议管理程序，其重要内容包括？P4733.项目安全管理计划内容包括？ P471 管理目的、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、重要措施与规定。4.工程总承包项目管理的重要内容？ P468 任命项目经理，组建项目部；实行设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。5.项目收尾阶段的管理包括？ P467 （背） 竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。6.项目竣工计划包括哪些内容？ P467 （背） 项目名称、收尾详细内容、质量规定、进度计划安排、文献档案资料。 7.项目经理部的成本管理应包括？ P466 （计、控、核、析、考） 成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。8.处理职业健康安全管理的程序？ P465 汇报事故、处理事故、调查事故、处理事故责任者、提交调查汇报。职业健康安全管理应遵照的程序？P465。区别于 P249 施工安全管理程序。 （背） 识别并评价风险；确定职业健康目的；编制措施计划；实行成果验证；持续改善有关措施和绩效。9.组织 将控制性进度计划分为如下几类？ P464 总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年（季）度计划。10.项目部 将作业性进度计划分为如下几类？ 分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。11.进度计划的调整内容包括？ P464 工程量、工作关系、资源提供、起止时间、目的调整。12.协议管理应遵照如下程序？ P463 协议评审、签订、协议实行计划、实行控制、协议综合评价、知识产权的使用。13.协议实行控制包括？ 协议交底、协议跟踪与诊断、变更管理、索赔管理。14.建立项目经理部应遵照的环节？ P463 （背） 确定管理任务和组织机构、目的分解与责任划分、确定组织设置、确定人员的职责及分工和权限、制定考核与奖惩制度。15.编制项目管理实行规划的程序？ P462 理解各方规定、分析项目环境和条件、收悉法规和文献、组织编制、履行报批手续。16.编制管理规划大纲的程序？ P462 明确项目目的、分析项目环境和条件、搜集有关资料和信息、确定管理组织模式、明确管理内容、编制目的计划和资源计划、汇总整理、报审报批。17.出现哪些现象时，应对钢筋进行化学成分检查？P441（背） ...