一级建造师继续教育培训结业汇报—谈谈铁路项目成本控制管理4-152 刘玉龙摘要：铁路项目的成本控制是铁路施工企业增长盈利的主线途径，是企业生存与发展的主线保证。为此，企业只有不停加强项目成本管理，健全成本管理责任制，挖掘减少成本的潜力，才能提高经济效益。主题词： 结业 汇报 成本控制管理自 6 月 19 日济南报到，接受铁路一级建造师继续教育培训，为期 8 天，通过短暂几天的学习感触较大。这次讲课内容较多，现重要从铁路项目成本控制管理谈谈个人的见解，作为我的培训结业汇报。1．成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定期期预先建立的成本管理目的，由成本控制主体在其职权范围内，在生产花费发生此前和成本控制过程中，对多种影响成本的原因和条件采用的一系列防止和调整措施，以保证成本管理目的实现的管理行为。2．成本控制的内容成本控制包括项目施工的全过程，重要内容可分为两大部分，即项目施工前成本控制（目的成本控制）和项目施工后成本控制（过程成本控制）。3．成本控制的基本原则3.1 全员参与原则项目成本是一项综合性很强的指标，它波及到项目组织中各个部门、班组，并与每个职工利益亲密有关，项目的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。因此，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完毕。 3.2 经济性原则其指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺乏控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键原因加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则规定成本控制能起到减少成本、纠正偏差的作用，具有实用性。3.3 因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定的部门、岗位和成本项目的实际状况，不可照搬他人的做法。3.4 成本最低化原则成本控制不是单纯的限制和监督。首先要精打细算，节省开支，杜绝挥霍。在工程项目成本控制中，应当做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，与否支不小于收，以提高项目成本的控制水平。另首先要按照成本效益的原则，实现相对的成本节省，以较少的消耗获得的收益。也就是说，因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺乏成本制而伤失的经济收益。此外，要加强协议管理及索赔，增长预算收入，提高施工项目的成本减少率。3.5 目的管理原则成本控制必须以目的成本为根据。设定切实可行的目的...
