总经理应聘题，全文答解新版1． 你新到这家企业，企业上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你汇报，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会怎样处理公章事件和人事部主管这个难题？ ——————————————分析；企业生存法则 1：老板的人等同于老板企业生存法则 2：老板永远是最大的企业生存法则 3：老板的人永远是最大的——————————————这件事情的处理，首先要看的老板，是属于那一类型的老板，独断型还是开明型的，其实开企业和统治国家是一种道理，需要所谓的权利均衡，于是乎，就有了一种老板的人在背后监督着职业经理人，这些人一般是财务，人事和行政方面的，他们有着超过职位的权利。——————————————你要在一种企业的管理层发展，首先必须做到两点————1，和气————2，权威————要做到和气，必须先和老板的人搞好关系。要做到权威，必须让老板人的服你。——————————————处理这件事情从表面上看有两种1，收回权利借着人事经理无公章的机会将多种发号命令的权利收回己用。2，搞好关系借人事经理有求于你这事，先予合适协助，可搞好关系为后来所用。——————————————从实际分析有几点老板的人在自身出错误的时候也怕老板这个老板的人值不值得帮太精明的一定不要帮，找机会踩死他，有城府的家伙是不会记得人情的。假如觉得自己可控制住他（老板的人），那就一定出手了。——————————————目前宣布个人分析成果：——————不能用与答题，实际使用。首先明确表态： 企业里怎么能出现这种问题？？ 一再表明个人认为这是个严重的事件。。。以上用严厉的口气！！！接下来有两条路线A——对与精明的人事主管。不动声色的说： 行了，这件事我懂得了，你先下去吧，有什么需要盖章的文献先拿到我这里来，等会我会找你。 接着从总经办发文，企业既有文献的人事部公章临时由总经理的签字替代。 找到老板，大大的赞扬人事主管以往的工作能力，但为他这次的失误感到惋惜。很小心的提出由于这次事件对企业导致了多少多少的不利影响。 然后就企业的发展问题提出一系列的改革提议，（当然重点是不露山水的筹划是怎样增强自己的势力），反复提出假如采纳，不仅可以挽回这次的不利影响还必将为企业...
