【考点精讲】 一、组织措施 1.在项目组织构造中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的构成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： （1）会议的类型； （2）各类会议的主持人及参与单位和人员； （3）各类会议的召开时间； （4）各类会议文献的整理、分发和确认等。 二、管理措施 1.建设工程项目进度控制的管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承发包模式、协议管理和风险管理等。 2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的重要问题： （1）缺乏进度计划系统的概念； （2）缺乏动态控制的观念； （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。 3.用工程网络计划的措施编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 4.承发包模式的选择直接关系到工程实行的组织和协调。为了实现进度目的，应选择合理的协议构造，以避免过多的协议交界面而影响工程的进展。 5.重视信息技术在进度控制中的应用。 三、经济措施 1.建设工程项目进度控制的经济措施波及资金需求计划、资金供应的条件和经济鼓励措施等。 2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的也许性，若资源条件不具有，则应调整进度计划。 3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。 4.在工程预算中应考虑加紧工程进度所需要的资金。 四、技术措施 1.建设工程项目进度控制的技术措施波及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。 2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析与否存在施工技术的影响原因，为实现进度目的有无变化施工技术、施工措施和施工机械的也许性。
