银行从业资格考试《风险管理》知识点：战略风险管理做法 1.明确董事会和高级管理层的责任 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程，并在其直接领导下，独立设置战略风险管理/规划部门，负责识别、评估、监测和控制战略风险。董事会和高级管理层对战略风险管理的成果负有最终责任。 董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划，并将其作为商业银行未来发展的行动指南。虽然重大的战略规划/决策有时需要提请股东大会审议、同意，但并不意味着战略规划因此保持长期不变。相反，战略规划应当定期审核或修正，以适应不停发展变化的市场环境和满足利益持有者的需求，同步最大程度地减少战略规划中的战略风险。 董事会和高级管理层制定战略规划时，为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并保证与平常工作协调一致，应当首先征询最大多数员工的意见和提议。获得所有业务领域和职能部门对于竞争优势、现存问题等方面的深入见解，有助于战略规划和实行方案的制定愈加符合实际状况，并减少也许对资本充足率和盈利能力导致的不利影响，减少战略风险。假如制定的战略规划缺乏足够的员工认同感，最终必将阻碍战略目的的顺利实现。 2.建立清晰的战略风险管理流程 有效的战略风险管理流程应当保证商业银行的长期战略、短期目的、风险管理措施和可运用资源紧密联络在一起。 与声誉风险相似，战略风险产生于商业银行运行的所有层面和环节，并与市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等交错在一起。 （1）战略风险识别 商业银行的战略风险来源于其内部经营管理活动，以及外部政治、经济和社会环境的变化，重要体目前四个方面：商业银行战略目的缺乏整体兼容性，为实现这些目的而制定的经营战略存在缺陷，为实现目的所需要的资源匾乏，以及整个战略实行过程的质量难以保证。 在商业银行内部经营管理活动中，战略风险可以从宏观战略层面、中观管理层面和微观执行层面进行识别。 ① 在宏观战略层面，董事会和最高管理层必须全面、深入地评估商业银行长期战略决策中也许潜藏的战略风险。例如，进入或退出市场、提供新产品/服务、接受或拒绝战略合作伙伴、建立企业级风险管理信息系统等重要决策，应当保持长期内在一致性，并有助于支持短期目的的实现。 ② 在中观管理层面，业务领域负责人应当严格遵照商业银行的整体战略规划，最大程度地避免投资方略、业务拓展等波及短期利益的经营/管理活动存在战略风...
