公司工作督查制度为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率,使上级和本公司的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度
一、领导机构和责任部门成立由公司总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门专人负责督查落实的工作督查领导小组
综合办公室负责督查具体工作,并承办或协办上级交办的督办检查事项
二、督查原则坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和公司重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音
三、督查工作内容（一）每周工作安排、部署的贯彻落实情况；（二）年度目标工作任务完成情况；(三）上级部门与公司签订的责任书、下达的任务完成情况；（四）公司各项规章、制度落实情况;（五）各项现场办公会、专门会议确定的事项完成情况；（六）上级和公司领导交办、批办、查办的事项；(七)其他需要督办事项
四、督查基本要求（一)领导负责
各部门要高度重视，仔细对待
分管领导和承办部门要根据责任分工完成被督查工作
(二)部门协助
由办公室负责督促检查工作的落实
主要负责有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体工作，将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理,承办部门及时办理
（三)定期通报
为推动督查工作的开展和督查事项的落实，建立督查工作检查通报考核制度，根据实际工作情况定期或不定期进行通报并与年度绩效考核挂钩
五、督办检查的办理程序（一）责任分解
办公室根据班子成员会、周例会、专门会议确定的督办事项，按职责范围分解任务，承办部门办理落实
（二）督查督办
根据办理时限要求，办公室将实行口头催办、现场督办和督查单书面督办等方式进行督查
(三）协调落实
对工作任务的分解，一般事项由办公室负责协调，归口或分管工作由分管领导协调,整体或重大事项由组长或副组长协调督办
（四)反馈回复
承办部门对督查事项办理结果必须按时限要求，实事求是回复
办公室根据落
