《资源与运行管理》形成性考核册作业 1 参照答案个人招聘方案一、现实状况调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．理解本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持既有的工作效率与否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同步考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。时间：10——15 天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位有关的多种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门确定招聘广告，吸引合适的侯选人。三、招聘通过对员工简历的筛选及爱好事的甄别，选出最终参与面试的侯选人。四、面试1．面试前的准备工作：确定面试的类型；确定面试人员；确定面试的时间和地点；制度面试的提纲；2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选3．面试成果汇总4．决定招募哪些人五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）1．熟悉企业的工作状况2．简介有关工作及联络配合部门3．工资待遇状况4．工作规定5．有关档案资料备齐六、试用期考核（新员工试用 1—3 个月）按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘任，并签订协议，对考核不合格人员辞退。七、团体合作备忘录：1、在新员工与团体合作的试用期阶段的各项工作考核与否达到了预期的效果，也就是说该员工与否能在团体的工作中得到适应，并增进团体工作的顺利进行，假如在此期间效果不佳，检查找出问题的本源，并制订对应的措施。2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团体人员进行对应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团体的每个人都制订工作计划，并规定完毕程度比例和绩效奖罚制度，以调动团体工作的积极性。3、考核反馈及下一步工作方案。资源与运行管理作业 3 参照答案工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应当对这些问题做些什么工作楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全寄存易燃物暴露将易燃物单独寄存生产一线工人需戴帽子防止出现意外事故，例如重物掉下，头补砸破每人配一顶安全帽楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修夏天太热工人的工作效率减少配置风扇或空调，降温废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备设备性能的稳定性对工人生命安全的...
