关于陕西郎登矿业科技开发有限公司组建人力资源部工作安排通过去陕西郎登矿业科技开发有限公司面试，与公司的各位领导的交谈，对本公司的经营业务及现行的管理体制有一个初步的了解
首先感谢公司给我这次机会,提供这样一个平台
一下是我本人对工作的安排
一、目的：使公司的管理法律规范化、合理化,和公司的进展及社会主义市场经济下的大环境相匹配
二、时间：从实施之日起两个月
三、具体实施效果：各部门以前有的制度进行修改补充，没有制度的建立制定管理制度，做到“管理有章程,办事有流程"
四、具体内容：1、建立各种有效的、法律规范的、合理的适于本公司具体的运作管理制度
A、员工的日常工作管理制度 B、人力资源管理制度（如：员工的招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理劳动关系管理、人事档案管理、奖罚管理等制度
)C、行政管理制度（如：公司的办公用品的管理、公司的保密条例、会议管理制度、收发文件及印鉴管理、固定资产管理后勤管理,员工工作行为法律规范等)D、其他的管理制度
2、在建立各部门的管理制度的基础上，细化各岗位岗位职责,制定各岗位职务说明书
定岗定员，做到岗人匹配，挖掘潜力，发挥最大最有效的作用
3、法律规范各工作环节的办事流程
有办事流程，使工作增加条理性，各岗位分工明确，层层管理
（如：费用报销流程：经办人填写费用明细单凭证→主管领导签字核对→总经理批阅→财务报销核实
)4、组织机构的建立
组织机构的建立有利于定员定岗,分工明确,使管理具有条理性、层次性、体制性
建立健全各项管理制度、工作流程、岗位职责进行试行制,在具体的工作中发现问题，及时的修正
在经过运行后确定有效正式执行,公布
另外,公司现在对人力资源部进行组建，可以说职能部门从零开始法律规范,在建立健全各制度后，12 月份底进行年终考核,对公司的全体员工进行合理的、公平的、公开的评价
我临时就谈一下下一步工作开展的计划,请公司的领导
