工作计划管理办法编制：审核：批准:漯河电厂筹建处工作计划管理办法1 总则1。1 为仔细落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标,法律规范工作计划管理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率,做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法.1。2 本办法适用于漯河电厂筹建处。2 职责2.1 筹建处领导（1） 负责主持月度、年度工作计划的评审;（2) 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准;（3) 负责审批各部门工作计划的变更和调整申报.2.2 相关部门（1) 负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部;(2） 参加月度、年度工作计划的评审;（3） 在工作计划下达后,负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务;（4） 负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核;（5) 负责本部门月度工作计划的变更、调整,办理调整审批手续。2。3 计划经营部（1） 负责组织并参加月度、年度工作计划的评审；（2）在工作计划下达后,负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督;(3） 负责组织计划的检查和分析计划执行的情况；（4）负责审查计划的变更和调整；（5）负责对计划执行情况进行考核。3 编制3。1 编制依据3。1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划;3.1.2 筹建处董事会决议；3。1。3 筹建处目标责任制考核细则。3。2 编制原则3.2。1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排,统筹安排月度、周工作计划任务,合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门工作安排有序，职责明确，协调到位。3。2.2 工作计划的编制要有全局观念，既要考虑本部门实际也要注意部门间的协调,在计划编制前，计划编制人员要与相关部门进行沟通，以便在计划安排时充分考虑工作的协调性,并与公司总体工作思路保持一致。3.2。3 若计划工作项目安排时需要发生费用的,须编制费用的预算，坚持询价先行、预算先行，预算应细化、计价应有依据，使费用落到实处，预算编制到位。3。2。4 工作计划编制完成后，应先进行部门内部的平衡，使工作计划切实可行，确保完成。3.3 编制、报送、发布3。3.1 周工作计划（周一至周日)（1) 筹建处各部门负责编制本部门周工作计划(格式见附件 1）,并于每周六 12∶00 前向计划经营部报送下周工作计划（经部门负责人签署并加盖部门印章)，同时提供电子版（Word)文档。(2） 计划经营部汇总各部门下周...
