招聘面试管理制度1范围企业范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中波及的面试和背景调查过程2控制目的2.1 保证招聘面试工作的精确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2 保证招聘面试为企业提供的满足需求的有关人才2.3 保证在波及不一样用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系，规范各个部门在招聘面试中的行为2.4 保证招聘面试内部选择体系的良好合作，以招到合乎岗位规定、高质量的人员2.5 减少人才甄用风险3重要控制点3.1 根据部门岗位的详细规定综合分析面试和笔试的状况3.2 根据部门岗位规定组织直接领导进行专业技能面试3.3 根据部门岗位规定组织直接领导的上级主管进行综合面试3.4 对面试合格者的资历和学历等状况进行调查核算，大批量的招聘可以以抽查的方式进行资历和学历的调查核算工作4特定政策4.1 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不容许在同部门工作或存在直接领导关系4.2 各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与措施性的培训4.3 面试内容和试卷试题须有专业人员命题，并保证内容和试题的安全保密。试卷的批改须在严格保密的条件下进行4.4 招聘一般操作工的面试流程应有所区别，面试级别到有关岗位的直接领导面试为止1招聘面试流程阐明 C-11-02-004环节波及部门环节阐明1人力资源部招聘管理员根据内部招聘、毕业生招聘、一般社会招聘中初选合格名单，开具面试告知或者电话告知应聘者按规定期间到指定地点参与面试2人力资源部招聘管理员对初选合格人员进行综合素质测试或面试，填写面试登记表3人力资源部人事信息档案管理员根据面试登记表更新应聘人员信息库4各部门由用人部门根据部门岗位详细规定组织人力资源部面试合格人员进行专业技能笔试环节波及部门环节阐明并分类汇总笔试成果环节波及部门环节阐明5各部门该岗位直接领导分析综合素质面试和笔试状况并判断与否合格2各部门假如笔试不合格，将未被录取的成果反馈应聘者3各部门假如笔试合格，则搜集面试登记表和笔试试卷6各部门该岗位直接领导则根据部门岗位详细规定组织该岗位的直接领导对合格应聘者进行专业技能面试，并填写面试登记表,判断应聘者与否符合规定4各部门假如直接领导面试不合格，将未被录取的成果反馈给应聘人员环节波及部门环节...
