2024 九道湾年度员工培训计划为提高员工素养，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素养和业务能力，全面推动企业健康快速进展.必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整有用的员工培训计划，现 将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1 、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中； 2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，增广知识面，提高思想觉悟；3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性制造打下坚实的基础；4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。二、培训原则1、按需施教、务求实效。根据公司改革与进展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于 2 小时，员工技能培训每周不少于 1 次，每次不少于 1 小时，中低层管理人员培训课时每周不少于 1 课时，每课时不少于 2 小时。3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著,给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。三、培训内容与方式（一)一级培训--新入职员工培训新员工每新招聘满 30 人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于 2 小时，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全（二)—二级培训 -中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培育并开发领导力，促进企（三）三级培训-—车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于 1 次,每次不少于 1 小时。四、措施及要求(一）各基层单位及各部门要积极参加配合,制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念。（二)在培训形式上,要结合企业实际，因地制宜、因材施教，实行技能演练、技术竞赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三)培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来,建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，...
