工厂多能工培育方案一、背景:公司各部门在进行全面的改善活动，其中一项为人员的精简,在客户订单可能有波动的情况下，如何让更少的人员创作出最大的产值，同时增加员工的收入，成为工厂管理者关注的问题.二、目的:为了适应和满足公司进展需要，提升生产的灵活性和连续性，打造一支具有柔性制造能力的团队，缩短生产周期时间。以提高员工操作技能和综合素养为根本，让员工具有多能化的技能，保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，促进年度各项任务顺利实现，特制定本方案。三、培育范围：1、工厂所有一线生产岗位。 2、本次活动适用于所有工段。四、定义：1、多能工：具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产线上能熟练操作两种或两种以上岗位的人员。2、传帮带:“传帮带"是一种传统的以老带新的工作方法。这里的“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。五、职责分工:1、主管：负责制定《多能工培育计划表》、《多能工岗位考评标准》。负责对管辖内的多能工的选拔及培育对象的操作技能培训进度、结果进行跟踪,参加现场考评;2、班长:负责对管辖内的多能工培育对象进行培训、指导确保人员顺利达到《多能工岗位考评标准》内容的要求;3、生产经理:全面负责此次多能工培育工作的顺利推动，组织现场考评；六、操作步骤： 第一阶段：确定多能工培育操作岗位及培育对象名单完成时间:2024-03-07内容：1、根据车间人员操作技能状况及需求，设定各工段多能工的培育岗位及培育对象。2、各工段设定的岗位不得低于总岗位的 60％.3、选拔对象必须在原岗位有较出色的表现，减少换岗时带来品质异常的机率。4、多能工培育对象选拔条件:4。1、热爱本岗位工作、乐于助人、品德高尚、各项工作表现优异,受到本车间/部门同事和领导一致好评。4.2、积极探究、勤于思考、能不断提升自己的技能并主动去工作,堪为同事楷模。4。3、遵守纪律、服从领导、团结同事、团队意识强。维护公司和部门利益，以厂为家。第二阶段:制定多能工培训计划及岗位达标标准完成时间:2024-03—15内容:1、将班组内所需培育岗位分割成若干个小组，制定《多能工培育计划表》。2、参照作业指导书及品质检验标准，制定《多能工岗位考评标准》。第三阶段：开展多能工培训活动完成时间：2024-04-30内容：1、2024 年 3 月 17 日启动培训程序，4 月底结束培训并组织考核。2、多能工的培育方法实行“传、帮、带”及定期岗位互换“互帮、互助、互学”方式，让授...
