工厂现场管理及创新第一讲 突破鸿沟才能制造(上)一、引言在人类的一切活动中，历史响亮地告诉我们制造最重要。制造造就了人类，制造书写了历史，制造改变了世界，制造也孕育了未来。衡量一个人才最重要的标准是制造。制造是人生的第一需要，只有不断的制造才能赢得未来。企业都知道以质量求生存,以品种求进展，品种需要制造，质量的提高需要制造.人的左半脑长于分析,右半脑长于发明制造,我们充分利用右半脑就可以走向制造之路，交替使用左、右半脑，既可以系统分析又能发明制造.学习系统思维和制造发明的思路,会使你在实际的生产过程中放宽思路,多角度考虑问题，随处迸发灵感。二、何谓生产现场的制造性1．什么是生产线的制造性?生产线的制造性就是从改变不合理的工艺开始，在产品生产、质量控制、工艺方法、生产流程，设备加工以及材料革新、工作方法、环境改造，一直到销售服务等产品相关环节上,都要向前人未有过的领域、方法、技巧等方面发出挑战，进行技术创新、营销创新、管理创新、组织创新等综合的创新，以达到另辟蹊径、缩小差距和后来居上的目的，这就是现场生产的制造性的一些内容。2．科技创新关键是一个“创”字这个“创”字包含以下六个方面的内容：分析现状，从改变不合理开始摒弃一成不变的保守观念运用头脑风暴法,集纳众人智慧转换思维,换角度考虑组合嫁接，博采众长,搭建智慧之桥打破常规,不惧失败,挑战新事物三、阻碍制造性发挥的三大鸿沟从个人自身进展的角度，有三道鸿沟阻碍着我们制造发明:第一,认识上的鸿沟－固执比如没有发现问题的存在,既便知道有问题也难以查找出问题的症结之所在。怀有这些思想的人比较僵化和固执,喜爱抱着过去老一套的方法来行事，不能突破目前认识上的局限。第二,文化上的鸿沟－不自信是指有些人很不自信，总是认为：“我的文化水平低,不可能提出好主意。”有这样思想的人思想保守，墨守陈规，不敢超越传统偏见的范畴.事实证明,越是知识少、技能少的人越保守。而越是知识面宽的人，越不保守。比如爱迪生，他仅初中毕业，但是他是世界上的发明大王，一生共获得了 1400 多项国家专利。克服这个障碍的方法就是信任自己，打破条条框框。第三，感情上的鸿沟－情绪化是指一些人对待事物总抱着“我喜爱”或“我讨厌"的情绪化心理,怕麻烦,一遇上困难马上泄气，懒散不情愿。这样的人做事情比较随意化，不注意周围环境的变化，以自我为中心,，这样很难发现隐藏在事物后面的创新机会.有了这...
