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2025年TPM管理85个知识点简答题含解析

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1.TPM 管理是什么?答:在管理方面 TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目的,以生产全系统的防止维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。2.企业成功推进 TPM 的条件是什么?答:1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持;2)设计好 TPM 的推进计划和展开程序;3)建立起一种和奖励挂钩的员工绩效考核和鼓励机制;4)营造好 TPM 的企业文化。3.TPM 的基本理念包含哪几种方面?答:一是人员的体质改善,二是设备体质改善,三是企业的体质改善。4.TPM 的三个“全”指什么?三个“全”之间的关系是什么?答:三个“全”是全效率、全系统、全员参与;以全员参与为基础,全系统为载体,全效率为目的。5.TPM 推进体系中的老式五大支柱(5 大本柱)是什么?一般八大支柱中的此外 3 大支柱是?答:自主维护、计划维护、个别改善、MP 活动、教育训练是老式五大支柱。一般八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。6.TPM 小组活动的三种有效工具是什么?答:活动板、会议(小组例会)、OPL(一点课程)。7.小组活动中 TPM 活动板的必要性?答:活动板是小组行动的指南,通过活动板可以理解活动的进行状况。8.企业推行 TPM 的目的是什么?答:(1)、设备规范化管理;(2)、发挥设备的最大效能(长周期、最高综合效率 OEE);(3)、从决策者到一般员工都认为设备的状况与己有关;(4)、提高全员的素质,形成良性循环;(5)、积极维护为主,逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零;(6)、减少设备维护检修费用;(7)、提高检修质量;(8)、以最佳的备件储备最大程度的满足装置的需求。9、自主维护活动是?答:生产运转部门承担的防止设备劣化的活动。10、自主维护的目的?答:发明设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态,培养生产方面专家级技术员。11、缺陷定义?答:引起故障或品责问题等损失的设备原因叫做缺陷。12、设备维护最基本的工作是什么?答:打扫、润滑、紧固、堵漏。13、点检分类有哪些?答:平常点检、定期点检、专题点检、精密点检。14、困难部位重要包括哪几方面?答:困难部位包括:打扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15、什么是打扫点检活动?答:通过打扫、点检现场,找出不合理并改善、复原的活动。16、点检中的 5 感是什么?答案:问、闻、看、摸、听17、初期打扫的活动措施?答:明确每台设备的担当人,清除污染源的同步,查找不合剪...

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