TPM 管理是什么
答：在管理方面 TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目的，以生产全系统的防止维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动
企业成功推进 TPM 的条件是什么
答：1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持；2)设计好 TPM 的推进计划和展开程序；3)建立起一种和奖励挂钩的员工绩效考核和鼓励机制；4)营造好 TPM 的企业文化
TPM 的基本理念包含哪几种方面
答：一是人员的体质改善，二是设备体质改善，三是企业的体质改善
TPM 的三个“全”指什么
三个“全”之间的关系是什么
答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目的
TPM 推进体系中的老式五大支柱（5 大本柱）是什么
一般八大支柱中的此外 3 大支柱是
答：自主维护、计划维护、个别改善、MP 活动、教育训练是老式五大支柱
一般八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生
TPM 小组活动的三种有效工具是什么
答：活动板、会议（小组例会）、OPL（一点课程）
小组活动中 TPM 活动板的必要性
答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以理解活动的进行状况
企业推行 TPM 的目的是什么
答：(1)、设备规范化管理；(2)、发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率 OEE）；(3)、从决策者到一般员工都认为设备的状况与己有关；(4)、提高全员的素质，形成良性循环；(5)、积极维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；(6)、减少设备维护检修费用；(7)、提高检修质量；(8)、以最佳的备件储备最大程度的满足装置的需求
9、自主维护活动是
答：生产运转部门承担的防止设备劣化的活动
10、自主维护的目的
答：发明设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态，培养
