＊＊＊＊＊＊＊＊*公司筹建期间组织机构设置方案为提高运行效率，加快＊*公司(以下简称*＊公司）的工厂项目建设进程，结合实际情况，制定＊＊公司组织机构设置方案
具体如下：一、基本原则根据国家有关法律法规及*＊公司《合资合作协议》及《章程》，在平等、自愿、协商的基础上，在尊重法人治理的前提下,参照＊＊公司的管理模式进行管理
二、机构设置＊＊公司遵循法人治理的原则，实行总经理负责制，经营管理统一根据＊*集团管理模式运行
（一）管理层设高级管理人员 5 名
其中,设总经理 1 名、副总经理 3 名、财务总监 1名
（二)部门设置根据＊＊公司目前项目建设进展及实际工作需要，设置工厂项目部、财务部等两个部门
其中：工厂项目部设经理、副经理各 1 人,下设 4 个工作组（综合组、工程技术组、gl 组、采购组)
三、工作职责(一)管理层高级管理人员按《公司法》、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使相关职权
（二)工厂项目部1
项目经理：负责执行项目建设实施的计划、组织、领导和控制，对项目质量、安全、费用和进度全面负责
项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作
综合组⑴ 负责上报工厂建设月报
⑵ 负责收发文件管理
⑶ 负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办
⑷ 负责工程合同管理工作
⑸ 负责法律事务管理工作
⑹ 负责党建、纪检监察、廉政建设工作
⑺ 负责人力资源、后勤、档案资料管理工作
工程技术组⑴ 负责设计管理及项目报建工作
⑵ 负责组织、参加项目技术评审工作
⑶ 负责科研和标准化管理工作
⑷ 负责设计变更工作
⑸ 负责技术沟通管理工作
⑹ 负责项目建设的筹备、组织、实施等工作
⑺ 负责项目实施过程中的指导、监督、检查及宏观协调等管理工作，并制订相应的管理办法
⑻ 负责项目工程费用控制工作
⑼ 负责项目的初步设计和技术方案的审查、报
